让我深感大师们的学识广博

1.   在《Operation Certain Dearh（绝命行动）》中，作者写道，这些特种部队的士兵都坚信这样一句格言：如果你思考得足够全面且充分，任何事情可以用两根松紧带加一根绳索办到 。这句话加以引申，就是任何时候决不放弃 。

      OakTable 成员打动我的地方与这句话对我的触动有异曲同工之妙。他们认为在看待问题时总可以多一种选择，多一种方式，去千方百计地解决问题。 也许为此需要找人去谈谈，而放弃解决问题的想法是绝对不能接收的，除非上级命令这么做。

 

启迪 ：我们要在多种解决方案中，选择最适合解决这个问题的那一个。可能这个是最佳的，也可能是一个折中方案。

 

该书还有这样一句实用名言：

每当有人让我推荐学习资料时，我都会让他/她去网上下载官方文档 ，这足以满足大多数人的需要。

 

启迪 ：学习的高效性体现在你能在最短的时间找到对你来说最有含金量的文章，那就需要经验、知识的积累了。对 IT 开发人员来说，英文官方网站是我们查资料、学习的好去处。我们要找的 95% 的资料都可以在那里 Search 到。一般当我碰到问题时，我首先在官方网站（如 Documentation、Forum etc.）寻找答案，接着就是使用我的密友——Google

 

《Oracle Performance Troubleshooting 》 、《Oracle 性能诊断艺术(Oracle数据库优化的里程碑式著作) 》

 

 

2.    马丁·加德纳（数学家和科学作家），曾经在一次采访中说道：

“没有微积分，我的生命就失去了意义。这是我成功的秘诀。我花了如此长的时间了解我在写什么 ，所以我知道如何写作才能让大多数读者明白我的意思 。 ”

 

启迪 ：这使我想起了一句古语： “工欲善其事，必先利其器。”  我们要做好一件事，先前的准备工作非常重要，这也是马丁教授所要表达的。随着时间的推移， 你对一样东西了解的越来越深，你就越清楚她的关键点所在，这样表达出来得思想就越有说服力。

 

《Hadoop: The Definitive Guide 》、《Hadoop 权威指南（中文版） 》

 

3.     程立结合支付宝团队的经验谈到对架构的认识：

老子说“道生一、一生二、二生三、三生万物 ”。在业务愿景的技术实现过程中，假设“道”为愿景、一为方向、二为战略的话，三就应该是架构了，架构既出，万物化生可矣。 战略是整体的、长期的，让架构直接承接战略，带来的最大好处是可以得到一个整体的可持续发展的系统平台。而如果只是让架构从属于项目或者产品，很可能产生的系统也是烟囱型的，短视的。

 

启迪 ：架构是战略的宏观表现，而战略则是架构的微观内涵。

程立谈架构、敏捷和SOA实践