产品化之说

刚在“一蓑烟雨任平生”http://leebo.iteye.com/ 的blog中看到“我对产品化的理解”，颇有一番感慨。
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软件公司怎么做产品化？我的意见是：
1、 找到合适的项目和合适的客户，多做项目；
2、 在某一个领域积累行业经验，建立样板工程和成功案例，并将项目产品化（指商务概念上的产品）；
3、 提炼管理理念，并将理念和成功案例结合，整理实施方法论；
4、 找到下一个项目，在项目开发过程中将原系统重构。
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说实在的，做项目的软件公司想做产品是比较难的，项目是需要绑定业务的。所以对上面提到的行业经验的积累，我是很赞同的。只有打下一定的基础，才能想着建高楼。
是做行业咨询还是行业产品或者行业服务？这是需要思考的，但必须是先做好项目的实施。对专业的软件公司来说，行业解决方案应该是一个比较好的方向。
常常看到有重业务轻技术或相反的言论，而我始终坚持技术和业务是不可分离的。软件公司如有没有技术，如何去实施项目？