创业路上,如何寻找合作伙伴?

每个人创业的体会基本上都比较相似,当然是从感性出发。就象别人说的一样,做了10年的生意,到现在一事无成,人生真的很失败,而年纪也不断增大,内心的压力越来越大。常言道:男人三十而立,总在想自己靠什么立?

是自己单飞,还是找创创业伙伴。

我这些年,算是一直在单飞,算来也10年啦。单飞有单飞的好处,弊处也不少。

大事肯定不是一个人干出来的,需要一个团队,一个互补性好的团队,一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴,或者是同事。因此对创业伙伴的选择一定要慎之又慎,好的团队是成就事业的基础。对创业搭档的选择和看法简单总结如下:

第一,是个好人,品质不错的人

这个就不需要太多的解释,这是相互信任的基础。

刚开始创业,没那么多经验或精力去正规及约束,更多的是JIQING和自发。如果是成天防着对方,那最好就别玩。

第二,互补性很强的人

人有所长,必有所短。选择的时候要看清其长,以后也要学会包容对方的短。

不是选互补性的人,往往是臭味相投的。这里说的是性格,不是价值观。

所谓取长补短,是取别人的长补自己的短,此为团队的真正价值。

长城不是一人筑成。想做出点成绩,就得有做事情的开放心态。

第三,能沟通的人

企业是个利益共同体,不是家,是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。

中国人的个性是相对含畜谦虚,常常有话说三分,所以沟通的空间相对大。

凡事不要见面无声,面后有声。这往往是双方的因素,但肯定有一方是主导。

误会的产生往往是:误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。

观点和想法就如盲人摸象,各人有各人的点,吵架也是必然的,是好事。团队更有价值,也是因为存在不同的点。

第四,能共同承担责任的人

创业是一个不断犯错,不断学习改过的过程。不仅是自己犯错,还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。

在赔钱和赚钱的时候,都是我们的时候。

中止合合作并不是可怕的事情,话说清就行,最怕的是占着毛坑,又不想负责任的。

合伙创业是取长补短,资源共享,共同努力和互相依靠。

以下几句话让我感触比较深:

1大事不胡涂,小事不计较。

2合伙创业就好比结结婚做夫妻,成与不成,就看婚后三年。

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寻找创业技术合作伙伴

04-17

寻找创业技术合作伙伴 rnrn我们是谁 rnrn我们是北京一个创业团队,计划从事的项目是一个C2C模式的电子商务网站。 rn我们花费了大量的心血对商业模式进行研究和分析。 rn为此,我们正式注册了公司,租赁了办公场所,购置了办公设备。 rn我们已经下定决心在互联网领域开创我们未来的事业。 rn团队目前有两个人,分别负责内容和市场运营 rn我们希望有优秀技术的人员加入到我们的团队中来一起创业。 rnrnrn我们需要什么样的伙伴 rnrn1、有团队合作精神 rn能吃苦耐劳 rn可以接受加班 rn可以接受别人的意见和建议 rn可以承受较大的工作压力 rnrn2、扎实的技术基本功 rnrn服务器方面: rn熟悉Linux或者FreeBSD服务器系统,并可以根据网站需求灵活选择服务器方案 rnrnWEB方面: rn熟悉基本的网络框架,具备能够独立主导开发底层框架的能力 rn熟悉JAVA、PHP等Web开发语言 rn数据库方面,精通MySQL 和Oracle rnrnUI/UE方面: rn有熟练的页面设计能力 rn有独立的模板开发能力 rnrn以上伙伴最好有过大型电子商务网站的工作经验,或者是非常优秀的毕业生 rnrn3、良好的道德素养 rn4、倡导并力行环保理念 rn5、具备创新理念和精神 rn6、有社会公益爱心 rnrnrn我们目前的情况 rnrn我们想寻找那些真正立志创业来改变命运的优秀的技术伙伴的加入。 rn如果你觉得你是优秀的技术人才,但认为我们应付给你优厚的待遇,那么,请不要联系我们。 rn因为,我们不是雇佣关系,而是以期权方式的合作关系 rn创业初期,每个创业者没有一点儿薪水。 rnrn如果你只是想作为职业生涯中的一个跳板,那么请不要联系我们 rn因为,我们之间将签订非常细致的书面合约,来规范我们之间的合作 rn我们需要的是那些真正想创业的伙伴,是那些可以如兄弟般一样亲密无间的战友。 rn我们能绑在一起渡过最困难的时期 rnrn所以,你应该和我们一样能理性的看待创业,超越理性的创造激情。 rn拥有坚韧、顽强、谨慎、思辨的品质 rn有足够的毅力的同时,还有团队合作的精神。 rnrn如果,你认为这的确是一个机会 rn如果,你相信创业能体现出你更多的价值 rn那么请联系我们 rn让我们一起创业,直面人生,勇往直前 rnrnrn电话:13911522969 rnE-mail:sxdkv@126.com rnMSN:bwn2008@hotmail.com rn

诚征创业合作伙伴

10-07

一、诚征创业合作伙伴启示rn本人在清华大学、中国科学院等专家的指导下,历经数年的科研攻关,终于研发出基于商务领域知识的企业应用管理系统及其应用平台,拟订近期进行市场推广等(详情见下面的资料),现急寻合作伙伴1-3人,条件如下:rn1. 志向相同,具有创业精神和团队精神、人品与职业道德高尚。rn2. 精通应用管理方案系统和中间件等,有研发、管理、推广大型系统的经验。rn3. 具有一定的经济实力(每人5万元/共15万元),占有一定的股份或借贷(高于银行同期5倍贷款利息),合作条款可商量。技术特别优秀的可以放宽资金条件。rn4. 精通商务/计算机英语等(口语佳)rn5.没有上述技术背景/条件的投资人也可以,项目的可行性和商业价值等由您请专家鉴定.rn 如有兴趣,请联系。rnrn二、项目名称:基于商务网格的商务中间件管理系统商业计划书概要rn简称:oDV应用平台(本体ontologies 、决策支持系统Decision Support System、 虚拟企业virtual enterprise )。rn1.急迫的需求:如果说企业客户实施信息化只提一条的话,哪肯定是希望系统能直接告诉我生产/经营什么商品价值高等?或者讲如何提高经营目标、经营任务和经营指标等。rn2.商业模式的完整性:完整商业模式分为事前的“经营什么”分析、事中的“如何经营”执行和事后的“为谁经营”价值分配三个部分。现实中我们看到和做到的仅是事中的“如何经营”执行方案阶段,如ERP/CRM/SCM以及BEA SOA中间件等。至于事前的“经营什么”和事后“为谁经营”等部分我们均能感觉到它们的存在和重要性,只是没有办法揭示它的存在本质、描述它的表示形式和关联关系以及运动规律等。rn3.基本原理/技术路线:基于领域/任务本体论,吸收Agent和面向对象关系法的思路,提出并定义了一套覆盖元数据、语义网络的本体概念框架和本体描述语言,作为商业模式、商务过程、商务活动等复杂问题求解的描述规范,它是基于经济学和企业管理设计的企业本体及其通用企业模拟环境,可以将决策分析、市场预测、模拟运行和业务流程相聚合。rn5.问题:国内外应用管理方案系统提供商研发不出满足上述需求和解决下述问题的系统,只好退其次的提供降低成本、提高效率的ERP/CRM/SCM和DSS/ES/BI等。rn 商业模式不完整性问题:均从“事中执行力与如何生产/经营”入手,缺少事前、事后的支撑。哪“如何做”怎能合理有效?新市场、新商品等事前问题如何求解?rn 知识处理不深入性问题:现有基于元数据的知识系统无法描述经验、感觉等人脑中的隐性知识,因此无法构建事前预测分析与生产/经营什么的模型。rn发展趋势:当前国际上企业应用管理方案系统,处在企业运营系统、初期决策支持系统向企业级决策发展的过渡阶段,能否实现这种跨越,主要取决于上述问题的解决。rn6.客户价值:首先帮助用户搭建完整商业模式,使用户看到虚拟市场环境。其次使用户围绕企业的经营目标、经营任务等分析商品价值等。再次将分析的过程和结果代入虚拟市场环境模拟运行、验证和优化等。最后根据模拟运行的过程和结果制定经营计划、管理方案等。这样,用户在真正投资经营前有了运筹帷幄、兵棋推演的工具和平台,等于有了第二次生命。rn7.竞争优势:没有直接竞争对手。oDV是在基础层的原创性科技成果。是国际领先水平的项目(有国际科技查新报告和专家鉴定报告)!现在还没有发现与oDV相似的商务应用平台与系统,其商业价值超越CRM/ERP/SCM和DSS/ES/BI以及中间件rn8.目标客户:大型零售业、制造业、金融业、电信业、政府等。rn 预计收入和市占率:产品颁布后。首年:200万/占100%;次年:500万/占80%。五年市场规模超亿元。rn产品单价:15-100万(没有直接竞争对手,价格弹性大,以客户支付能力和客户价值估价)rn10.当前进展与研发时间:架构框架、概要设计、演示盘等基本完毕,可边营销边试运行。rn近期计划:拟订两个月内举办“全国零售业信息化高峰论坛暨oDV 1.0颁布会”,主要目的是寻找典型的验证平台。rn注:1)两个月后就有论坛讲座、客户培训和咨询服务等收入。rn2)现已有有意向实施的目标客户。rn3)在前期的市场调研中目标客户有急迫的需求,还没有拒绝的客户。rn

诚征创业合作伙伴启示

10-30

一、诚征创业合作伙伴启示rn本人在清华大学、中国科学院等专家的指导下,历经数年的科研攻关,终于研发出基于商务领域知识的企业应用管理系统及其应用平台,拟订近期进行市场推广等(详情见下面的资料),现急寻合作伙伴1-3人,条件如下:rn1. 志向相同,具有创业精神和团队精神、人品与职业道德高尚。rn2. 精通应用管理方案系统和中间件等,有研发、管理、推广大型系统的经验。rn3.对人工智能、知识工程、专家系统以及自然语言等有一定的了解rn4. 精通商务/计算机英语等(口语佳)rn5.近期任务十分简单:本项目Demo制作和创建网站.rn1)任务:我已通过Visio中的视窗模具设计完毕,直接粘贴即可.仅将Visio中比较生硬的"营销图表"等编程糅化为亲和力强的图表,并通过动态的占位符导引。rn2)任务:我已通过Frontpage基本将网站设计完毕,需要您进一步优化等。rn 公司在北京,如有兴趣参见本人的“本体论 企业家精神 图灵测试”等相关文章,请联系:qyz620@hotmail.com QQ393785223rnrn二、项目名称:基于商务网格的商务中间件管理系统商业计划书概要rn简称:oDV应用平台(本体ontologies 、决策支持系统Decision Support System、 虚拟企业virtual enterprise )。rn1.急迫的需求:如果说企业客户实施信息化只提一条的话,哪肯定是希望系统能直接告诉我生产/经营什么商品价值高等?或者讲如何提高经营目标、经营任务和经营指标等。rn2.商业模式的完整性:完整商业模式分为事前的“经营什么”分析、事中的“如何经营”执行和事后的“为谁经营”价值分配三个部分。现实中我们看到和做到的仅是事中的“如何经营”执行方案阶段,如ERP/CRM/SCM以及BEA SOA中间件等。至于事前的“经营什么”和事后“为谁经营”等部分我们均能感觉到它们的存在和重要性,只是没有办法揭示它的存在本质、描述它的表示形式和关联关系以及运动规律等。rn3.基本原理/技术路线:基于领域/任务本体论,吸收Agent和面向对象关系法的思路,提出并定义了一套覆盖元数据、语义网络的本体概念框架和本体描述语言,作为商业模式、商务过程、商务活动等复杂问题求解的描述规范,它是基于经济学和企业管理设计的企业本体及其通用企业模拟环境,可以将决策分析、市场预测、模拟运行和业务流程相聚合。rn5.问题:国内外应用管理方案系统提供商研发不出满足上述需求和解决下述问题的系统,只好退其次的提供降低成本、提高效率的ERP/CRM/SCM和DSS/ES/BI等。rn 商业模式不完整性问题:均从“事中执行力与如何生产/经营”入手,缺少事前、事后的支撑。哪“如何做”怎能合理有效?新市场、新商品等事前问题如何求解?rn 知识处理不深入性问题:现有基于元数据的知识系统无法描述经验、感觉等人脑中的隐性知识,因此无法构建事前预测分析与生产/经营什么的模型。rn发展趋势:当前国际上企业应用管理方案系统,处在企业运营系统、初期决策支持系统向企业级决策发展的过渡阶段,能否实现这种跨越,主要取决于上述问题的解决。rn6.客户价值:首先帮助用户搭建完整商业模式,使用户看到虚拟市场环境。其次使用户围绕企业的经营目标、经营任务等分析商品价值等。再次将分析的过程和结果代入虚拟市场环境模拟运行、验证和优化等。最后根据模拟运行的过程和结果制定经营计划、管理方案等。这样,用户在真正投资经营前有了运筹帷幄、兵棋推演的工具和平台,等于有了第二次生命。rn7.竞争优势:没有直接竞争对手。oDV是在基础层的原创性科技成果。是国际领先水平的项目(有国际科技查新报告和专家鉴定报告)!现在还没有发现与oDV相似的商务应用平台与系统,其商业价值超越CRM/ERP/SCM和DSS/ES/BI以及中间件rn8.目标客户:大型零售业、制造业、金融业、电信业、政府等。rn 预计收入和市占率:产品颁布后。首年:200万/占100%;次年:500万/占80%。五年市场规模超亿元。rn产品单价:15-100万(没有直接竞争对手,价格弹性大,以客户支付能力和客户价值估价)rn10.当前进展与研发时间:架构框架、概要设计、演示盘等基本完毕,可边营销边试运行。rn近期计划:拟订两个月内举办“全国零售业信息化高峰论坛暨oDV 1.0颁布会”,主要目的是寻找典型的验证平台。rn注:1)两个月后就有论坛讲座、客户培训和咨询服务等收入。rn2)现已有有意向实施的目标客户。rn

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