PMP 试题

最新推荐文章于 2023-11-28 22:46:55 发布
最新推荐文章于 2023-11-28 22:46:55 发布
阅读量236 收藏
点赞数
分类专栏： Project Management
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/iteye_4972/article/details/82618653
版权
iteye_4972
关注
专栏目录
考PMP试题的经验和对策
luweiwei123的博客
02-28 909
经过一段时间的模拟练习，相信大家一定被烤的“外嫩里焦”了，表面看起来很好，实际上大脑已经当机了。不过我还是要恭喜你，你已经成功的度过了备考PMP®的第二个阶段，接下来就应该进入第三个阶段了，总结规律，查漏补缺了。否则，做更多的题目除了让你更加焦虑之外不会有太多的帮助了。 下面是通过做题总结的PMP®考试情景分析题的一些基本套路和变化，给正在奋战的你加油。 注：随着时间的发展，所总结的套路已经超...
PMP试题 | 每日一练
HAYoungHA的博客
05-14 495
1、亨利刚向他的敏捷团队公开了一张卡片，价值5。他是从一副形状相似、价值不同的卡片中抽出来的。亨利最有可能是在进行的是哪一项流行的敏捷计划游戏？ （ ） A. 计划饰钉 B. 计划卡片 C. 计划纸牌 D. 计划扑克 答案：D 本题考查知识点：计划扑克。 在估算开发一个用户故事的相对工作量时，计划扑克是较受欢迎的一个敏捷游戏。每一名团队成员拥有一副不同数字价值的卡片，他们可从中出牌（抽出一张卡片） 来表示他们开发一个用户故事的估算点值。 2、作为经验丰富的敏捷教练，你知道敏捷有一...
11.30上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
11-30 280
PMO和项目经理的主要职责关系，错误的是： A、PMO对所负责的全部项目的共享资源进行管理 B、对跨项目的沟通进行协调 C、对特定的项目进行管理，对项目的交付成果负责 D、项目经理往往通过PMO获取支持，甚至直接听命于PMO   作者：Tracy19890201（同微信号） 11.29试题答案：C，项目管理计划得到相关方批准，并不能说明就能够完全不变更。...
【2024年PMP试题，新考纲【第七版】真题整理】
最新发布
weixin_45511708的博客
11-28 1468
2024年PMP试题库，新考纲【第七版】收集整理
10.19上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
10-19 284
根据PMI最新发布的《项目经理能力发展框架》，项目经理应该具备哪些能力，其中错误的是： A、技术项目管理 B、人际关系技能 C、领导力 D、战略和商务管理 ​​​​ 10.16试题答案：B...
12.10上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
12-10 312
在项目成本管理过程中，哪个成本指标在整个项目过程保持稳定： A、ETC B、BAC C、TCPI D、EAC   作者：Tracy19890201（同微信号） 答案将于明天和新题一起揭晓！ 12.7试题答案：A，类比估算是一种粗略的估算方法，在启动阶段可以用来估算项目工期和费用，而且成本比较低，也比较快，准确性比较差，除非当前估算的项目与过去类似的历史项目非常相似。...
PMP试题 | 每日一练，快速提分
HAYoungHA的博客
05-09 408
、由于内部需求，项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人将该SME调离，该SME对该项目十分关键，他的离开将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么？（ ） A. 请求与项目发起人和职能经理开会 B. 释放该SME并更新项目进度计划 C. 与该SME交谈，请求其留在项目中 D. 向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME 答案：A 解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——获取资源 题干关键词：SME的职能经理要将专家调离，但是专家对于项目非常重要。 超出了项目经理的权限，需.
PMP试题 | 每日一练，快速提分 9.0
HAYoungHA的博客
04-13 289
PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，我们要做大量的题来增加题感，做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。 【PMP学习交流、资料领取、听公开课】https://jq.qq.com/?_wv=1027&k=p2dk4Buz 1、在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果的高故障率，导致公司管理层十分担忧。项目经理应该利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因?( ) A.鱼骨图 B.直方图 C.散点图 D....
PMP试题 | 每日一练，快速提分 8.6
HAYoungHA的博客
04-08 196
PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题 才是首选。我们要做大量的题来增加题感，而且做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。 【PMP学习交流、资料、公开课】https://jq.qq.com/?_wv=1027&k=GxQrBxrg 1、项目经理在负责一个信息管理系统升级的项目，这个项目获得了大部分相关方的支持，但遭到一位关键相关方的强烈反对。项目经理应该怎么做?（ ） A. 忽略这位反对的相关方并开始实...
PMP试题及答案及部分答案解析.pdf
01-15
根据提供的文件信息，我们可以从中提炼出与PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试相关的知识点。这些知识点涉及项目管理的基础概念、项目的特点、项目管理的环境、项目集管理以及项目与运营...
【每日一练】PMP试题五五.pdf
02-15
PMP试题五十五 PMP试题五十五是一个项目管理专业人士的必备知识考题，涵盖了项目管理的多个方面，包括变更控制、质量控制、风险管理、相关方管理等。下面我们将对每个题目进行详细的解析。 题目1 项目经理应该如何...
【每日一练】PMP试题七一.pdf
03-05
PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人员资格认证，主要针对的是项目管理的专业知识和实践技能。...同时，持续的学习和练习，如通过每日一练的PMP试题，是提高项目管理能力的重要途径。
【每日一练】PMP试题十七.pdf
12-21
以下是从提供的【每日一练】PMP试题十七的部分内容中提取的相关知识点： 1. **项目团队管理**：作为项目经理，需要确保所有团队成员遵守项目规则，即使他们来自不同背景。如果项目成员不能按时参加例行会议，应当...
【每日一练】PMP试题十二.pdf
12-15
总结，PMP试题涉及的知识点包括风险管理（尤其是残余风险的识别和管理）、项目收尾过程、相关方管理（理解项目章程中的职权划分）、沟通管理（团队沟通渠道的计算）以及范围管理（识别和记录项目假设和制约因素）。...
PLM，是一个英文缩写，有2个含义，一是表示产品生命周期管理(product lifecycle management，PLM)，...
iteye_4972的博客
07-03 4931
(product lifecycle management)产品生命周期管理 根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源 产品生命周期管理 、流程、应用系统和信息。PLM包含以下方面的...
需求的INVEST原则
iteye_4972的博客
06-24 3743
  需求的INVEST原则 ØIdependent(独立的):一个用户故事对于另一个用户故事应该是独立的（尽可能的）。故事之间的依赖性使得增加了计划编制，确立有限级，故事估计这些工作非常困难。通常，可以通过组合用户故事或者分割用户故事来减少依赖性。   ØNegotiable(便于沟通的):一个用户故事是便于沟通的。一个故事的卡片是包含故事详情的简短描述。这些详情是通过讨论阶段来完...
PMP/CAPM/PgMP/ACP考试报名资格
iteye_4972的博客
07-16 912
PMP/CAPM/PgMP/ACP考试报名资格 发表时间：2010-06-23 17:33:02  浏览次数：32075次 PMP（Project Management Professional）　　指项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。PMP 资格认证考试范围，主要涉及美国PM...
PgMP学习感受分享
iteye_4972的博客
04-15 466
       通过参加项目管理者联盟组织的项目集管理标准体系的学习，以及最终通过PgMP认证考试拿到证书，在这期间有很多体会和收获难以一一道述，暂时总结了以下主要三点与大家共享：     第一是对项目集理念有了一个战略性提升。      美国项目管理协会PMI把项目集定义为“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得收益与控制的一组关联的项目、子项目集和项目集活动”。这就说明项目集管理是一...
如何安排工作
iteye_4972的博客
12-09 359
1，如何安排工作： 管理者要给下属足够多的时间思考，并有个性发展空间，安排事情之前一顶要预计工作量，如果是你自已做，你会怎样去操作? 时间是多少？ 这样有个时间预期。防止失控。    2,组建自已的团队: 要有人支持你去做一些事情，如果你说一个建议，有人附和   3, 要有亲和力，跟别人交流会让人家觉的你很有修养，很体贴，想和你一起干事，给人流下好印象。   4, 每个人活的方...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值