PMP试题 | 每日一练，快速提分

最新推荐文章于 2022-12-23 15:09:01 发布
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分类专栏： PMP练习题 文章标签： pmp 职场和发展 项目管理
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本文提供了几道PMP考试中的实战题目，涉及敏捷项目管理、团队建设、风险应对和成本控制等方面。项目经理面对关键人员调动、团队变动、风险识别和成本超支等问题时，应当采取有效策略，如召开会议、更新进度计划、调整优先级和审查风险登记册等。
摘要由CSDN通过智能技术生成

、由于内部需求，项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人将该SME调离，该SME对该项目十分关键，他的离开将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么？（  ）

A. 请求与项目发起人和职能经理开会

B. 释放该SME并更新项目进度计划

C. 与该SME交谈，请求其留在项目中

D. 向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME

答案：A

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——获取资源

题干关键词：SME的职能经理要将专家调离，但是专家对于项目非常重要。

超出了项目经理的权限，需要上报发起人，需要发起人和职能经理来沟通。选项A正确

选项B, 专家对项目很重要，不能直接就释放了,需要积极解决问题；

选项C，是职能经理的更改要求，与专家沟通没有作用

选项D，如果和职能经理协商，此专家可以留在本项目，就无需聘请新的专家了。

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因此，项目经理应与团队合作，确定他们需要的具体发展领域，并提供必要的支持，帮助他们提高绩效。因此，项目经理应与团队合作，确定他们需要的具体发展领域，并提供必要的支持，帮助他们提高绩效。解析：选D,在敏捷项目中，项目经理应不断评估风险，评估风险的影响，并随着项目的进展不断评估和重新确定工作的优先级。通过与团队一起开会和一对一的会议，项目经理可以设定明确的、共同的目标，并讨论可能出现的任何挑战或问题。通过与团队一起开会和一对一的会议，项目经理可以设定明确的、共同的目标，并讨论可能出现的任何挑战或问题。
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