Backlog grooming

Backlog grooming is when the product owner and some, or all, of the rest of the team review items on the backlog to ensure the backlog contains the appropriate items, that they are prioritized, and that the items at the top of the backlog are ready for delivery. This activity occurs on a regular basis and may be an officially scheduled meeting or an ongoing activity. Some of the activities that occur during this refinement of the backlog include:

 

 

https://www.agilealliance.org/glossary/backlog-grooming/

 

 

Backlog 是敏捷管理中的一个重要概念,它指的是待完成的工作清单。通常在一个 sprint 开始之前,团队会通过头脑风暴等方式确定本次 sprint 要完成的任务,并将这些任务加入到 backlog 中。在 sprint 进行中,团队会根据优先级逐步完成 backlog 中的任务,直到 sprint 结束。如果有任务没有完成,则可以移到下一个 sprint 中继续完成。 Backlog 的创建过程需要全团队共同协商,包括开发人员、测试人员、产品经理等,制定出合理的优先级和任务分配。通过递进式的方式不断更新 backlog,可以确保团队能够快速适应需求变更,同时也可以使团队的工作效率提高,确保优先级最高的任务得到优先解决。 敏捷管理中的 backlog 是一个动态的过程,要求团队有很强的协作能力和快速反应能力。它可以被看做是团队的“任务清单”,如果任务没有被完成,那么团队就需要对此负责并及时调整优先级。Backlog 不断进行优化调整,能够让团队更加快速地适应市场变化和客户需求,最终提升整个项目的成功率。 最后,敏捷管理中的 backlog 也会直接影响团队的进度和质量,所以团队成员需要认真对待 backlog 中的每一个任务,确保所有任务的完成质量和时间进度能得到严格把控。只有确保 backlog 这一基础工作做好,团队才能更好地发挥他们的潜力,以及为客户创造出更加符合需求的产品和服务。
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