流水的经理

前段时间遇到几个中资公司的经理。其中一个人说在中资公司中做到中层就比较稳了，但是下面的组员会流动得比较快。我怎么觉得和我在外企中看到的情况相反，常常是经理换了一茬又一茬，而工程师们稳坐钓鱼台。最近要离职的一位同事扳指头数他曾经的上司，四年中总共换了六位经理。

 

经理换得频繁，招聘面试也是耗精力的事情。公司里经常出现这种现象，由组里的成员去面试未来的经理。如果一个应聘者不清楚状况，让工程师们很不爽，或许会就此失去机会。我现在能理解了为什么之前的经理总是习惯性问我工作是否开心，大概这也是从招聘环节上就熏陶出的习惯吧。

 

通常提倡的忠诚在这种情况下根本不适用。星耀曾经提到过很多中国的工程师的忠诚是对老板的忠诚，因此当上司转换工作而又没有照顾到自己，会有种失落，甚至被抛弃的感觉，这大概是东方文化的特色。而实际上，对工作忠诚足以，否则真的在流水的经理前找不找北。

 

星耀带来很多真正硅谷的精神和思想，而他也很乐于花时间，敞开大门和工程师们交流。我只和星耀有过两次单独会谈，每次都受益颇多。和几位同事聊天说，星耀的观点总能给人启发，有高屋建瓴的感觉。但在实际操作中，却又觉得使用不上。VP的很多观点未必是工程师所能领悟到的。

 

比如说，如果仅仅对工作忠诚，而让老板很不爽，也会死得很难看，什么公司都一样。当然啦，这是一个中国工程师的观点。