项目会议中的一些套话模板

1、要给每一个模块中接口定负责人，指定具体对接人。

2、讨论制定最终技术方案，双方确定后签字；后续再有变更需要写需求变更文档。

3、每周一下午14点开会讨论功能点完成情况以及后续工作计划。

4、在项目的推进过程中，若基于用户部分用户素材提供不及时，可以通过提醒用户的方式：你们这个没有做，我们后续的工作还不可以进行。

5、后续主要围绕①文档②Excel推进表③问题模板来完善和推进

 

 

内容：

1. 制定项目实施方案（一周内完成，文档或者PPT）：

项目中有哪些功能点，每个功能点该怎么做，由谁来做，数据怎么存，用什么样的接口，做到什么程度，现在处于什么阶段，预计什么时间完成，以及可能的风险预估。

1. 平时工作中应该明确以下几点：

①最近三天应该做什么，最近三周应该做什么，最近一个月应该做什么。