不做经营，一切为0（四）

大企业如何做项目管理-终章

经营管理
PMI人才新三角能力-结构三个能力 。经营是商业本质，不做好经营，商业 就谈不上成功。

1、为什么要关注经营
1)组织层面:经营是公司实现生存、发展和盈利的重要手段;
2)项目层面:项目是公司最小的经营单元;
3)个人层面:不懂经营就不能成为一个合格的项目经理。

2、什么是项目经营管理
用财务语言将项目价值、项目目标和结果量化和显性化，并对财务指标进行滚动预测、度量、分析、改进直至达到经营目标的过程。

思考：经理就是经营+管理。经营是一个项目管理过程和 项目管理的目标是一致的。

3、项目经营管理的方法–关注项目四算！
1)概算:大概要花多少钱;假设
2)预算:细化能花多少钱;去除假设什么时间花什么钱，可视化呈现，批准和授予。
3)核算:已经花了多少钱;为什么花这么多 ；对比预算纠偏错误
4)决算:最终花了多少钱，花得是否合理。评估项目经营结果。
确定量纲，形成基线，闭环管理

常用工具—费用预算表

4、要点:做好经营才是合格的项目经理!