项目管理之名词解释

• PMI 美国项目管理协会（Project Management Institute） 是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。

• PMO 项目管理办公室（Porject Management Office） 是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种组织结构。

• PMCD 项目经理能力发展框架（Project Manager Competency Development） 对项目经理的能力发展提出了指导性意见，该框架从知识能力、执行能力、个人能力三个方面进行了描述。

• PMIS 项目管理信息系统（Project Management Information System） 是计算机辅助项目管理的工具，包括进度计划软件；这些软件有助于规划、组织和调整活动顺序，插入逻辑关系、提前和滞后值，以及区分不同类型的依赖关系。

• SLA 服务水平协议（Service Level Agreement） 一种由服务供应商与用户签署的法律文件，其中承诺只要用户向服务供应商支付相应费用，就应享受到服务供应商提供的相应服务质量。

• MOUs 谅解备忘录（Memorandum Of Understanding） 指处理较小事项方面的条约，双方经过协商、谈判达成共识后，用文本的方式记录下来，“谅解”旨在表明“协议双方要互相体谅，妥善处理彼此的分歧和争议”。

• WBS 工作分解结构 （Work Breakdown Structure）

• OBS 组织分解结构（Organizational Breakdown Structure）

• RBS 资源分解结构（Resource Breakdown Structure）

• RBS 风险分解结构（Risk Breakdown Structure）

• SWOT 分析 S(Strengths)优势、W(Weaknesses)劣势，O(Opportunities)机会、T(Threats)威胁。对项目的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 进行逐个检查分析。 基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

• PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）

• TECOP（技术、环境、商业、运营、政治）

• VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）

• SOW 工作说明书（Statement of Work） 是对项目所需交付的产品或服务的叙述性描述。