接前一篇文章。
1)给从业者的一点启示
我们事先是否应该想到这些事情?
a)项目被载 作为一个项目的策划者(无论是游戏,还是嵌入式产品开发,电子商务开发等)都应该有对项目风险进行管理的能力。而项目风
险管理的一般流程如下图所示:
软件风险管理工作就是在风险成为影响软件项目成功的威胁之前,识别、着手处理并消除风险的源头。作为策划者可以在几个层次上定位,管理风险。
1)危机管理 ---- 救火模式,即在风险已经造成麻烦后才着手处理它们
2)失败处理 ---- 察觉到了风险并迅速做出反应,但只是在风险发生之后
3)风险缓解 ---- 事先制定好风险发生后的补救措施,但不做任何防范措施
4)着力预防 ---- 将风险识别与风险防范作为软件项目的一部分加以规划和执行
5)消灭根源 ---- 识别和消除可能产生风险的根源
作为一个项目的策划者,其实最应该关注与4,5,而如果你专注前3个层面上的风险,那么你已经离失败不远了,更何况,像前面所说的这类
从业者,根本都不具备这方面的能力和经验,那么可想而知,把项目寄托在他们身上,这本身其实就有极大的风险,真不知道企业的那些所谓
的高层,你们想到过吗?很难想象,在战场中,你敢把战役的胜利,寄托在没有任何经验的人身上,我想,你完蛋那是肯定了。 其实,上面
报道中说的那些事情,其实最主要的就是市场调研,及需求的分析,也就是你的需求是否真的就是玩家所需要的吗?而且,你做过市场调研
吗?市场分析吗?你知道市场上竞争对手产品的特点吗?你知道你策划的产品的优势在那?缺点在那吗?我敢肯定的是上面那位策划者,她根
本就没有做过这方面的任何工作,所以,你注定被栽,怨不了别人,只能怪你经验和能力不够。所以当外因爆发后,内因就起了绝对的作用。
给你的建议就是:加强这方面知识的学习,最好能找个有丰富经验的 人给你做这方面的指导和咨询。这样,你才能在下一个单位中,立于不
败之地。(附注:即使是做过,我想也是面子工程,走走过场而已,因为,这方面的工作需要花费大量的人力,物力,财力,以及大量前期的
准备时间,如果你没有做足这方面的工作,我想其实你已经在为失败做了准备了!)
b)人事斗争 关于单位的人事斗争,可能很多的大学生和初入职场的人都想不到,其实,这里面的故事太多,由于时间的关系,我也不打算详
细说了,有兴趣的朋友,可以查阅一下我网站上的相关文章的内容:
1)六种白领最容易下岗!
2)职场上不能惹的八种人!
3)认清企业潜规则,做职业化的企业人
其实,这里他的问题和前面的问题是一样的,说的都是风险和需求的问题。由于需求并没有真正抓住玩家的心理,所以才会产生这样的后果,当然人事斗争只是其中的一个小插曲罢了。任何企业其实都存在斗争。
c)业绩不佳
这个其实就是我们前面说的软件风险管理工作的前三项,对于这一项作为一个软件从业人员,往往无法控制的,但我们唯一能做到的就是应该
尽量把风险降到最低。
总结: 对于想从事IT行业的从业者来说:
1)如果你不问关于风险的问题,你就可能是正在问所遇到麻烦的问题。
2)仅仅有技术,还不能足以在这个企业中立足
3) 经验,能力的培养比技术培养更重要
铭家在线,告诉您那些企业需要我们掌握,学校学过但不会用的事儿!
更多的内容参见:www.ityouku.com