认知和学习---当领导总说你高度还不够的时候

本文探讨了认知不足的问题,通过作者自身的经历,讲述了如何从技术转管理,如何提升学习方法,以及个人成长历程。作者强调了创造者和批判者思维在学习过程中的重要性,并分享了自己的思维成长路径,包括阅读哲学、市场营销、心理学和认知科学等领域书籍的影响。
摘要由CSDN通过智能技术生成

认知

你是否总被领导说:高度不够。

你是否总被领导说:格局不够。

你是否总被领导说:眼界不够。

这就是认知不足。

大学期间,通识课都是为了混学分,从来不认真听。提到哲学,不就是你从哪里来,将要去哪里么?感觉尽是些没用的东西。这是认知不足。

刚毕业那几年,一门心思都放在提高技术能力上,看书,看源码,90%的时间都献给了IT。16年开始真正接触管理,德鲁克系列的书,基本看了个遍,但与战略相关的都是直接跳过的,因为看不懂。这是认知不足,格局不够。

2014年,当了个小组长,可领导总说我的管理能力为0,我一直无法理解,我总觉得自己管得挺好的。后来带的团队慢慢变大,16年开始认真学习管理,19年离职的时候,再回头去看之前和领导沟通的邮件,14年那会,管理能力是真的为0。这就是认知的变化。

17年业余时间开始接触市场营销,商战,定位等大佬们推荐的市场营销书籍都认真研读了一下,慢慢能看得懂战略了。这是认知提升。

18年开始看一些心理学,认知,思维的书,但还是不敢轻易

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