软件公司的管理怎能这样

拿销售企业的管理经验来套用软件公司会是怎样的呢，房产销售公司为了提高员工的工作质量，把员工的销售额直接与工资是挂钩的。搬到软件公司就是，把各个软件团队的待遇都与各自的销售额绑在一起，有意思的一个软件公司的3个不同团队，出现在一个软件的投标现场，哈，如同3只饿狼看上了一块肥肉，在竞争中各自使出绝招，不乏低价拿标的手段。这在销售企业，如保险、售楼等等屡见不鲜，销售企业老板乐见其成。但是在一个软件公司就是灾难。这种短视的管理必然造成软件企业的危机。