团队建设 - 带新人

       公司有两个大四的实习生，新人很有朝气和活力，其中一个非常好学，能讲多国语言还是自学的。但是，分配给他们的工作总是进展缓慢。这是一个公司内部的小的项目，虽然不是客户项目，对管理上没有那么的严格，但是项目的进度却没有按计划进行，部分原因是技能不熟练，任务估计时间太过乐观，然而也有工作时间内工作效率不高的原因，比如有跟工作无关的事情。

       因为是实习生又没有报酬，对他们严格要求，总觉得于心不忍。但是项目由我负责，没有按进度完成，有我的责任。再者，对于刚刚踏入社会，进入职场的新人，如果在起步时没有一个正确的引导，对他们的职业发展也是一个损失。新人能够尽快进入职业角色，适应公司环境、文化，对团队、公司也都是有利的。于是下班时，在总结今日进度时，给他们提了几点要求：

       1. 明确对 工作的认识 - 进入职场职员通过工作获得报酬(大白话？)。那么这就意味着，你必须服从公司的工作安排，只有被授权的工作才是付薪水的，未授权甚至与工作无关的事情是禁止的，因为你是拿薪水的。对工作的理解，体现了一个人的职业素养。不管将来就职于哪个公司，对这一点有明确的认识，都会让自己受益（老板会看在眼里的）。

       2. 熟悉公司工作方式（甚或公司文化）- 公司的客户项目大部分是Time&Material + Estimate类型的项目，每个人都有一个rate(薪水/小时)。你在客户项目上花的每一分钟，客户是要付钱的，也就是说，要严格按照项目的估计时间和进度执行，否则预算就要超出，问题就来了。这一点跟大部分国内的项目不同，因此员工都要有一个适应的过程。对这种工作方式的理解就要在内部项目训练好，否则将来在客户项目上就要出问题。