PMO如何破局——成功的企业转型组织应具有哪些核心价值?

随着企业转型方向不断升级，作为转型推动的主体部门，PMO的组织定位也不应该仅仅局限于项目过程监督，而是成为转型办公室Transformation Management Office(TMO)——企业真正的转型引擎。安永团队认为，未来PMO的价值主要体现在以下六点: 

2.1战略抓手

未来的TMO从集团转型规划阶段起便充分参与，对集团战略进行细致拆分；并以此为起点进行项目规划，保证单一项目价值与集团战略目标对齐，同时通过对项目的战略价值分析排序，进行利益最大化的预算和资源分配；最终在项目交付过程中，以战略指标为导向，进行过程绩效监控。

2.2用最简单的流程，实现最高效的管理

区别于传统的PMO，TMO旨在打破部门协作关系的高墙，化繁为简，建立最适合企业文化的项目管理规范。同时，拉通战略指标评测和底层项目数据收集，构建实时数据监控驾驶舱，对项目过程中的风吹草动进行及时预警。

2.3人才智库

未来的TMO肩负了整合资源、精益培养和调兵遣将的责任，为企业建立完整的跨部门项目管理人才库（包括项目经理库和项目交付人才库），并通过匹配能力模型和人才项目经验，实现对人员的灵活匹配，保证人才的有的放矢。

2.4知识共享中心

传统PMO的一大职责是对企业进行项目管理方法论的培训，与之相比，TMO职责升级，除了传统方法论的培训以外，还负责系统性整合项目产出，研究各类项目成功失败实际案例，沉淀并总结出企业所需的优秀方法论，如业务分析、工具方法、客户体验设计等方案，帮助后续项目灵活迭代，小步快跑。

2.5文化转型的引领者

面对转型以及其产生的不确定性，不是每个企业都能适应的，在许多传统企业的转型之路上都经历过各部门互相抵触，害怕承担风险的困境。TMO要实现的一大价值，便是从企业DNA上改变企业文化、提升变革意识，以鼓舞人心的沟通方式对员工讲述企业的转型故事，帮助他们预见自己的未来。此外，TMO还将向下保持鼓励且开放，让员工在变革旅程中拥有充分发言权；向上灵活反馈，通过各类激励机制鼓励员工拥抱变革。

2.6转型能力中心

为了应对升级的竞争压力，企业需要具备一系列转型专业能力。而放眼未来，TMO的一大价值是成为转型能力中心，为企业厘清三大问题：企业面临哪些变革场景？需要哪些专业能力？哪些企业人才需要具备这些专业能力？同时，结合能力框架和新的价值主张，挖掘自身需要具备的核心能力，从而进一步成为真正的转型引擎。