互联网行业项目经理如何才能找准自己的定位和价值，获得认可？

互联网项目经理的定位和价值

正所谓知己知彼，百战不殆。

我们不论做什么事都要先有一个清楚的自我认识，尤其是项目经理这样一个总是与人打交道的工作岗位，我们更加需要对自身有明确的认知，这样我们的团队成员才不会在和我们合作时感到彷徨无措。

很多人项目经理对自己所从事的职业认知还了解不够，不知道如何定位，价值在哪里，本文基于这样的现状，本文应运而生。

笔者会突然想要开启这样一个栏目，是源于一次需求评审会。

需求评审会是互联网项目经理日常的工作之一，我们见过各种不同的产品和需求，也见过各种不同的人员组成，不同的组合在评审会中能迸发出不一样的火花，那么我们项目经理在需求评审会里需要扮演什么样的角色呢？

我们是需要在其中起到引导作用？

还是只需要安静的观察着团队自行解决问题？

我们是完全遵循敏捷崇尚的自组织？

还是我们需要给予团队启发？

笔者曾经在考虑这个问题是否存在一个正确答案，正在难以抉择的时候，一个工具从脑海中浮现出来——二维四象限矩阵。

二维四象限矩阵可能大家不是特别熟悉，那么“重要紧急矩阵”呢？

相信大家对重要紧急矩阵会相对熟悉很多，甚至许多的读者在工作中已经在使用。

其实重要紧急矩阵是二维四象限矩阵的一个实例。

正如同人生一样，随着阅历的增长，我们慢慢的发现很多事不是非黑即白的。

举个例子，没有什么事是绝对重要或是绝对不重要的，它可能只是在一定时间内是重要的，时间一长就失去了重要性，此时一维的切割方式已经无法描述出足够复杂或是足够多的场景，因此我们需要用一种更加复杂的切割方式来描述，即二维矩阵。

下面我们再看另外一个二维四象限矩阵的典型应用——四种性格特质。

上图中，我们通过二维四象限矩阵切割出了四种工作中常见的性格，可以发现的是不存在任何一种性格拥有绝对的优势，所有的优势都是建立在“一定的前提”之下的。

某些场景下某个性格具有独特的优势，那么为什么我们需要了解这个呢？回到开头提到的，我们需要先有一个明确的自我认知，然后一切才刚刚开始。

通过平时的观察和实践，笔者尝试按照二维四象限的方法同样分割出如下项目经理的四种风格——领导者、教练、保姆和猎人。