[PMP]如何充分调动缺乏项目管理知识和经验的跨区域跨部门的同事？

首先看这个标题，所表现的问题有：

1.缺乏项目管理知识和经验

2.跨区域

3.跨部门

那么对于这个问题，有哪些解决方案呢？

针对问题1：

我们可以对相关同事进行相应的管理知识以及经验的培训或者分享。

针对问题2：

跨区域，那么我们可以通过电话以及视频通话等方式进行沟通，确认双方的沟通顺畅。

针对问题3：

那么我们可以针对项目的开始，进行开启项目的会议，通过各部门的大佬们，给团队成员进行施压，从心理层级上进行项目推进。

除了这些最基础的事情，还可以在一些细节点进行推进，比如说：

1.建立相应的工作制度；

2.建立共同的目标；

3.通过团建，以及相关会议的讨论，来促进成员的交流，同时将气氛拉回到做项目的氛围中去；

4.通过项目进度以及汇总进度的会议，来促进项目成员了解项目，以及项目的进度，同时增加项目成员的沟通，更有助于项目的进行；

5.通过项目奖金以及工作绩效考核等方式来提高项目成员的积极性；

6.保持每个项目成员知道自己的分工；

7.留意项目成员的情绪，对有情绪的项目成员进行疏导，保证项目成员日常工作中的沟通流程。