[进化从孤单极客到高效团队]

第一章 天才程序员神话

软件开发是一项集体活动,需要三个核心原则:谦虚、尊重、信任

人的本能:发现领导者和楷模,将他们偶像化,然后试图模仿他们

巴士因子bus factor :项目中多少人被巴士撞死会导致项目完全无法进行下去

整个项目也需要这种快速反馈循环,大型项目演化速度很快,必须随时调整以适应环境变化

众人的审视是缺陷无所遁形

独自工作一定比多人合作更具有风险,可能会浪费大量的时间在错误的事情上,

多分享自己的想法,多进行交流

• 谦虚 humility
  并非宇宙的中心,并非无所不知,也会犯错,但愿意自我改进

• 尊重 respect
  你要真诚关心同事,以礼相待,欣赏其能力,认可其成就

• 信任 trust
  相信别人可以胜任工作并作出正确选择,愿意在合适的时候将权利交给他们

几乎每种社交冲突的源头最终都可归结为谦虚、尊重、信任的缺失

社交游戏不是欺骗或者操控他们,而是培养完成工作所需的人际关系,

失败是一个选项

从来不犯错误,说明没有足够的创新性去承担足够的风险

第二章 打造团队文化

团队文化的重要性

任何有效、成功的团队文化都非常重视沟通,确保每个成员都认同团队的方向并准确理解当前任

会议的时间,确定必须参与的人员,会议的议程

第三章 群龙不可无首

彼得原理:任何层级组织里每个人都会他不能胜任的阶段

第五章 组织操控的艺术

需要应用某些操控技能才能有效的完成工作
有些人将此称为政治,也有人称之为社会工程,这里称为组织操控

理想情况分为两层:经理和经理之外的部分

幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸

阻碍成功的:不好的人,不好的组织

• 三条要点和一个行为召唤

要点:应当是短句子,每个句子应该用一行显示,无需折行
最好答案只需要一个或两个字
提现hrt原则:尊重、谦卑、信任

如果无法改变系统,那么再多努力也是无用,可以努力来开这个系统

做正确的事,等着被炒

没有被炒说明干的还可以,被炒了说明不该来这家公司
首要目标应当是作出所需要的改变,使自己开心,完成工作目标
不去努力了解如何操控所在的组织结构,就无法掌握自己职场命运

第六章 用户也是人

• 获取用户的注意
• 询问看法和体验
• 进行高效的互动

当作出决策时,希望事情井然有序,结果可预见,并且描述准确

关注用户,其他便都将水到渠成.

考虑进入壁垒

衡量使用量,而非用户数

以用户为先
以免让用户再每次使用产品时进行选择,将这成为产品惰性

切勿求全

隐藏复杂性