目录
PMP全称是Project Management Professional,项目管理专业人士资格认证 ,由美国PMI协会发起,认证内容:项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
PRINCE2认证叫受控环境下的项目管理(PRoject IN Controlled Environment),PRINCE2项目管理专业认证或者PRINCE2认证,由英国商务部(OGC)发起,认证内容:Managing Successful Projects with PRINCE2,中文名称是《PRINCE2成功的项目管理方法论》
一 目录
1,项目的5大过程组,10大知识领域,49个过程活动,132个工具和技术
2,12项计划与4项基准
3,34种类型的项目文件
注:在使用过程中,因地制宜,裁剪出适合你的项目管理流程与工具。
500强项目管理10大模板,可直接套用,下载地址:
https://download.csdn.net/download/java_zhong1990/88703860
二 体系指南
2.1 项目管理框架与活动
2.1.1 项目的5大过程组,10大知识领域,49个过程活动
阶段/过程组 | 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 |
4 整合管理 | 4.1 制定项目章程 | 4.2 制定项目管理计划 | 4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识 | 4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制 | 4.7 结束项目或阶段 |
5 范围管理 | 5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建WBS | 5.5 确认范围 5.6 控制范围 | |||
6 进度管理 | 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 | 6.6 控制进度 | |||
7 成本管理 | 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算 | 7.4 控制成本 | |||
8 质量管理 | 8.1 规划质量管理 | 8.2 管理质量 | 8.3 控制质量 | ||
9 资源管理 | 9.1 规划资源管理 9.2 估算活动资源 | 9.3 获取资源 9.4 建设团队 9.5 管理团队 | 9.6 控制资源 | ||
10 沟通管理 | 10 规划沟通管理 | 10.2 管理沟通 | 10.3 监督沟通 | ||
11 风险管理 | 11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析 11.5 规划风险应对 | 11.6 实施应对 | 11.7 监督风险 | ||
12 采购管理 | 12.1 规划采购管理 | 12.2 实施采购 | 12.3 控制采购 | ||
13 相关方管理 | 13.1识别相关方 | 13.2 规划相关方参与 | 13.3 管理相关方参与 | 13.4 监督相关参与方 |
2.2 项目管理计划与基准
2.2.1 12项计划与4项基准 10 + 2 + 3 + 1,34种类型的项目文件
阶段/项目计划&项目文件 | 项目管理计划与基准 | 所用到的项目文件 |
4 整合管理 | 变更管理计划 配置管计划 绩效测量基准 | 4.1.3.2 假设日志 4.3.1 持续时间估算 4.3.3.3 问题日志 4.4.3.1 经验教训登记册 4.6.3.3 (变更日志)项目文件更新 |
5 范围管理 | 5.1.3.1 范围管理计划 5.1.3.2 需求管理计划 5.4.3.1 范围基准 | 5.2.3.1 需求文件 5.2.3.2 需求跟踪矩阵 5.3.3.1 项目范围说明书 |
6 进度管理 | 6.1.3.1 进度管理计划 6.5.3.1 进度基准 | 6.2.3.1 活动清单 6.2.3.2 活动属性 6.2.3.3 里程碑清单 6.3.3.1 项目进度网络图 6.4.3.2 估算依据 6.5.3.4 项目日历 6.5.3.2 项目进度计划 6.5.3.3 进度数据 6.6.3.2 进度预测 |
7 成本管理 | 7.1.3.1 成本管理计划 7.3.3.1 成本基准 | 7.2.3.1 成本估算 7.4.3.2 成本预测 |
8 质量管理 | 8.1.3.1 质量管理计划 | 8.1.3.2 质量测量指标 8.2.3.1 质量报告 8.2.3.2 测试与评估文件 8.3.3.1 质量控制测量结果 |
9 资源管理 | 9.1.3.1 资源管理计划 | 9.1.3.2 团队章程 9.2.3.1 资源需求 9.2.3.3 资源分解结构 9.3.3.1 实物资源分配单 9.3.3.2 项目团队派工单 9.3.3.3 资源日历 |
10 沟通管理 | 10.1.3.1 沟通管理计划 | 10.2.3.1 项目沟通记录 |
11 风险管理 | 11.1.3.1 风险管理计划 | 11.2.3.1 风险登记册 11.2.3.2 风险报告 |
12 采购管理 | 12.1.3.1 采购管理计划 | 12.1.3.5 供方选择标准 |
13 相关方管理 | 13.2.3.1 相关方参与计划 | 13.1.3.1 相关方登记册 |
2.2.1 项目绩效相关文件
4.3.3.2 工作绩效数据 | |
4.5.1.3 工作绩效信息 | |
4.5.3.1 工作绩效报告 | |
5.5.3.1 验收的可交付成果 | |
4.7.3.3 最终报告 |
2.3 项目管理工具与技术
2.3.1 132个工具和技术
数据收集工具与技术 9 | 数据分析与表现工具与技术 42 | 决策工具与技术 2 | |||
1 | 标杆对照 | 1 | 备选方案分析 | 1 | 4.6.2.4 决策 |
2 | 头脑风暴 | 2 | 其他风险参数评估 | 2 | 投票 |
3 | 核查表 | 3 | 假设条件和制约因素分析 | ||
4 | 核对单 | 4 | 质量成本 | ||
5 | 焦点小组 | 5 | 成本效益分析 | ||
6 | 访谈 | 6 | 决策树分析 | ||
7 | 市场调查 | 7 | 文件分析 | ||
8 | 问卷和调查 | 8 | 挣值分析 | ||
9 | 统计抽样 | 9 | 影响图 | ||
10 | 迭代燃尽图 | ||||
11 | 自制或外购分析 | ||||
12 | 绩效审查 | ||||
13 | 过程分析 | ||||
14 | 建议书评估 | ||||
15 | 回归分析 | ||||
16 | 储备分析 | ||||
17 | 风险数据质量评估 | ||||
18 | 风险概率和影响评估 | ||||
19 | 根本原因分析 | ||||
20 | 敏感性分析 | ||||
21 | 模拟 | ||||
22 | 相关方分析 | ||||
23 | SWOT分析 | ||||
24 | 技术绩效分析 | ||||
25 | 趋势分析 | ||||
26 | 偏差分析 | ||||
27 | 假设情景分析 | ||||
28 | 亲和图 | ||||
29 | 因果图 | ||||
30 | 控制图 | ||||
31 | 流程图 | ||||
32 | 层级图 | ||||
33 | 直方图 | ||||
34 | 逻辑数据模型 | ||||
35 | 矩阵图 | ||||
36 | 矩阵基础图 | ||||
37 | 思维导图 | ||||
38 | 概率和影响矩阵 | ||||
39 | 散点图 | ||||
40 | 相关方参与度评估矩阵 | ||||
41 | 相关方映射分析/表现 | ||||
42 | 面向文本的格式 |
沟通技巧工具与技术 2 | 人际关系与团队技能工具与技术 17 | 未分组工具与技术 59 | |||
1 | 反馈 | 1 | 积极倾听 | 1 | 广告 |
2 | 演示 | 2 | 沟通风格评估 | 2 | 敏捷发布规划 |
3 | 冲突管理 | 3 | 类比估算 | ||
4 | 文化意识 | 4 | 审计 | ||
5 | 制定决策 | 5 | 投标人会议 | ||
6 | 情商 | 6 | 自下而上的估算 | ||
7 | 引导 | 7 | 变更控制工具 | ||
8 | 影响力 | 8 | 索赔管理 | ||
9 | 领导力 | 9 | 集中办公 | ||
10 | 会议管理 | 10 | 沟通方法 | ||
11 | 激励 | 11 | 沟通模型 | ||
12 | 谈判 | 12 | 沟通需求分析 | ||
13 | 3.4.4.1 人际交往 | 13 | 沟通技术 | ||
14 | 名义小组技术 | 14 | 系统交互图 | ||
15 | 观察/ 交谈 | 15 | 应急应对策略 | ||
16 | 政治意识 | 16 | 成本汇总 | ||
17 | 团队建设 | 17 | 关键路径法 | ||
18 | 分解 | ||||
19 | 确定和整合依赖关系 | ||||
20 | 面向X的设计 | ||||
21 | 专家判断 | ||||
22 | 融资 | ||||
23 | 资金限制平衡 | ||||
24 | 基本规则 | ||||
25 | 历史信息审核 | ||||
26 | 个人和团队评估 | ||||
27 | 信息管理 | ||||
28 | 检查 | ||||
29 | 知识管理 | ||||
30 | 提前量和滞后量 | ||||
31 | 会议 | ||||
32 | 组织理论 | ||||
33 | 参数估算 | ||||
34 | 预分派 | ||||
35 | 紧前关系绘图法 | ||||
36 | 问题解决 | ||||
37 | 产品分析 | ||||
38 | 项目管理信息系统 | ||||
39 | 项目报告 | ||||
40 | 提示清单 | ||||
41 | 原型法 | ||||
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三 PMP认证收获
3.1 pmp认证收获
3.1.1 对项目管理视野认知更全面
3.1.2 对利益相关方参与度更敏感,对人的影响因素认知更深刻
3.1.3 目标感更强,更容易做成事
3.1.4 拍马屁(PMP)功夫大大提升
来自Terry的学习笔记:https://may82jftve.feishu.cn/sheets/shtcnxJFc8IDXAbGgcJPxvq9A3g?sheet=3b4756