项目管理——PMBOK体系指南学习认证总结

目录

一 目录

二 体系指南

2.1 项目管理框架与活动

2.2 项目管理计划与基准

2.3 项目管理工具与技术

三 PMP认证收获

3.1 pmp认证收获

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PMP全称是Project Management Professional，项目管理专业人士资格认证 ，由美国PMI协会发起，认证内容：项目管理知识体系指南(PMBOK指南)

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PRINCE2认证叫受控环境下的项目管理（PRoject IN Controlled Environment），PRINCE2项目管理专业认证或者PRINCE2认证，由英国商务部（OGC）发起，认证内容：Managing Successful Projects with PRINCE2，中文名称是《PRINCE2成功的项目管理方法论》

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一 目录

        1，项目的5大过程组，10大知识领域，49个过程活动，132个工具和技术

        2，12项计划与4项基准

        3，34种类型的项目文件

注：在使用过程中，因地制宜，裁剪出适合你的项目管理流程与工具。

500强项目管理10大模板，可直接套用，下载地址：

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二 体系指南

2.1  项目管理框架与活动

2.1.1 项目的5大过程组，10大知识领域，49个过程活动

阶段/过程组	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
4 整合管理	4.1 制定项目章程	4.2 制定项目管理计划	4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识	4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制	4.7 结束项目或阶段
5 范围管理		5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建WBS		5.5 确认范围 5.6 控制范围
6 进度管理		6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划		6.6 控制进度
7 成本管理		7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算		7.4 控制成本
8 质量管理		8.1 规划质量管理	8.2 管理质量	8.3 控制质量
9 资源管理		9.1 规划资源管理 9.2 估算活动资源	9.3 获取资源 9.4 建设团队 9.5 管理团队	9.6 控制资源
10 沟通管理		10 规划沟通管理	10.2 管理沟通	10.3 监督沟通
11 风险管理		11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析 11.5 规划风险应对	11.6 实施应对	11.7 监督风险
12 采购管理		12.1 规划采购管理	12.2 实施采购	12.3 控制采购
13 相关方管理	13.1识别相关方	13.2 规划相关方参与	13.3 管理相关方参与	13.4 监督相关参与方

2.2  项目管理计划与基准

2.2.1  12项计划与4项基准 10 + 2 + 3 + 1，34种类型的项目文件

阶段/项目计划&项目文件	项目管理计划与基准	所用到的项目文件
4 整合管理	变更管理计划 配置管计划 绩效测量基准	4.1.3.2 假设日志 4.3.1    持续时间估算 4.3.3.3 问题日志 4.4.3.1 经验教训登记册 4.6.3.3 （变更日志）项目文件更新
5 范围管理	5.1.3.1 范围管理计划 5.1.3.2 需求管理计划 5.4.3.1 范围基准	5.2.3.1 需求文件 5.2.3.2 需求跟踪矩阵 5.3.3.1 项目范围说明书
6 进度管理	6.1.3.1 进度管理计划 6.5.3.1 进度基准	6.2.3.1 活动清单 6.2.3.2 活动属性 6.2.3.3 里程碑清单 6.3.3.1 项目进度网络图 6.4.3.2 估算依据 6.5.3.4 项目日历 6.5.3.2 项目进度计划 6.5.3.3 进度数据 6.6.3.2 进度预测
7 成本管理	7.1.3.1 成本管理计划 7.3.3.1 成本基准	7.2.3.1 成本估算 7.4.3.2 成本预测
8 质量管理	8.1.3.1 质量管理计划	8.1.3.2 质量测量指标 8.2.3.1 质量报告 8.2.3.2 测试与评估文件 8.3.3.1 质量控制测量结果
9 资源管理	9.1.3.1 资源管理计划	9.1.3.2 团队章程 9.2.3.1 资源需求 9.2.3.3 资源分解结构 9.3.3.1 实物资源分配单 9.3.3.2 项目团队派工单 9.3.3.3 资源日历
10 沟通管理	10.1.3.1 沟通管理计划	10.2.3.1 项目沟通记录
11 风险管理	11.1.3.1 风险管理计划	11.2.3.1 风险登记册 11.2.3.2 风险报告
12 采购管理	12.1.3.1 采购管理计划	12.1.3.5 供方选择标准
13 相关方管理	13.2.3.1 相关方参与计划	13.1.3.1 相关方登记册

 2.2.1 项目绩效相关文件 

4.3.3.2 工作绩效数据

4.5.1.3 工作绩效信息

4.5.3.1 工作绩效报告

5.5.3.1 验收的可交付成果

4.7.3.3 最终报告

2.3 项目管理工具与技术

2.3.1 132个工具和技术

	数据收集工具与技术 9		数据分析与表现工具与技术 42		决策工具与技术 2
1	标杆对照	1	备选方案分析	1	4.6.2.4 决策
2	头脑风暴	2	其他风险参数评估	2	投票
3	核查表	3	假设条件和制约因素分析
4	核对单	4	质量成本
5	焦点小组	5	成本效益分析
6	访谈	6	决策树分析
7	市场调查	7	文件分析
8	问卷和调查	8	挣值分析
9	统计抽样	9	影响图
		10	迭代燃尽图
		11	自制或外购分析
		12	绩效审查
		13	过程分析
		14	建议书评估
		15	回归分析
		16	储备分析
		17	风险数据质量评估
		18	风险概率和影响评估
		19	根本原因分析
		20	敏感性分析
		21	模拟
		22	相关方分析
		23	SWOT分析
		24	技术绩效分析
		25	趋势分析
		26	偏差分析
		27	假设情景分析
		28	亲和图
		29	因果图
		30	控制图
		31	流程图
		32	层级图
		33	直方图
		34	逻辑数据模型
		35	矩阵图
		36	矩阵基础图
		37	思维导图
		38	概率和影响矩阵
		39	散点图
		40	相关方参与度评估矩阵
		41	相关方映射分析/表现
		42	面向文本的格式

	沟通技巧工具与技术 2		人际关系与团队技能工具与技术 17		未分组工具与技术 59
1	反馈	1	积极倾听	1	广告
2	演示	2	沟通风格评估	2	敏捷发布规划
		3	冲突管理	3	类比估算
		4	文化意识	4	审计
		5	制定决策	5	投标人会议
		6	情商	6	自下而上的估算
		7	引导	7	变更控制工具
		8	影响力	8	索赔管理
		9	领导力	9	集中办公
		10	会议管理	10	沟通方法
		11	激励	11	沟通模型
		12	谈判	12	沟通需求分析
		13	3.4.4.1 人际交往	13	沟通技术
		14	名义小组技术	14	系统交互图
		15	观察/ 交谈	15	应急应对策略
		16	政治意识	16	成本汇总
		17	团队建设	17	关键路径法
				18	分解
				19	确定和整合依赖关系
				20	面向X的设计
				21	专家判断
				22	融资
				23	资金限制平衡
				24	基本规则
				25	历史信息审核
				26	个人和团队评估
				27	信息管理
				28	检查
				29	知识管理
				30	提前量和滞后量
				31	会议
				32	组织理论
				33	参数估算
				34	预分派
				35	紧前关系绘图法
				36	问题解决
				37	产品分析
				38	项目管理信息系统
				39	项目报告
				40	提示清单
				41	原型法
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三 PMP认证收获

3.1 pmp认证收获

        3.1.1 对项目管理视野认知更全面

        3.1.2 对利益相关方参与度更敏感，对人的影响因素认知更深刻

        3.1.3 目标感更强，更容易做成事

        3.1.4 拍马屁（PMP）功夫大大提升

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来自Terry的学习笔记：https://may82jftve.feishu.cn/sheets/shtcnxJFc8IDXAbGgcJPxvq9A3g?sheet=3b4756

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