为什么企业需要建设SRM供应商管理系统？

图为简道云协作型SRM架构图

供应商管理在企业里是一项长久性的工作，目的就是为了让供应商满足企业需求，实现公司目标。在最近的CPO（首席采购官）调查中，近31％的CPO明确承诺要重组他们的供应商关系。

如果没有适当的供应商管理流程，供应商可能会将买家视为对共同增长机会不感兴趣的谈判者，并可能不会尽最大努力实现你的期望。企业买家因此遭受重大损失：供应链中断、产品发布延迟、品牌形象受损、受到监管机构处罚等等。所以，现在很多企业都积极进行了SRM供应商管理系统的建设，那SRM到底能具体解决企业的什么问题呢？

1. 采购专员

采购专员每天都要面对大量繁琐的订单，他们经常通过电话和电子邮件查看订单信息。同时也检查供应商和仓库的交货情况。公司的业务越多，采购人员的压力就越大，很难提高工作效率。

如果企业采用了SRM供应商管理系统，订单协调和交货安排一目了然。采购专员能清楚了解所有订单，有针对性的跟踪订单，并在系统中提醒供应商。过去需要一天处理的事情，现在只需五分钟就可以解决，大大提高了工作效率。

2. 采购主管

如果企业采用了SRM供应商管理系统，在订单管理和采购采购中有跟踪。采购主管只需要打开系统，就可以清楚地查看所有采购商的业务情况，并可以制定考核指标。该系统可以根据指标进行科学的评价，原来繁琐的管理模式变得方便简单，不再需要担心资源的流失。

3. 公司管理层

作为一个公司的领导者，利润是最重要的。老板每天管理着每一件事，还要花时间听员工汇报，还要看大量的数据汇报。不能及时更新信息，导致信息滞后。

4. 供应商

供应商需要有专人与采购企业的财务部、采购部、质监部打交道，跟进采购企业下个月的采购计划。不仅效率低，人员成本高，而且容易造成企业错失采购机会。

SRM供应商管理系统提供了从采购需求到计划，从计划到执行，从执行到协同的一体化信息解决方案。通过供应商管理、采购需求管理、资源计划管理、在选寻报价、竞价、比价以及采销协同等业务，协调各方资源，指导生产，提升供应链整体作业效率，从而实现降低企业成本，提升生产效率，增强企业的竞争力。

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