软考知识点笔记之----制订项目管理计划

软考知识点笔记之----制订项目管理计划

项目管理计划是综合性的计划，是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果用于指导项目的执行、监控和收尾工作，项目管理计划是在项目管理其他规划过程的成果基础上制订，所有其他规划过程都是制定项目管理计划过程的依据。

项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂程度和所在应用领域而异。制订项目管理计划，需要整合一系列相关过程，而且要持续到项目收尾。本过程将产生一份项目管理计划。该计划会随着项目的进展而渐进明细，如果需要更新项目整体管理计划，则由实施整体变更控制过程进行控制和批准。存在于项目集中的项目也应该制定项目管理计划，而且这份计划需要与项目集管理计划保持一致，例如，若项目集管理计划中要求超过特定成本的任何变更都需要由变更控制委员会(CCB)来审查和决策，则在项目管理计划中也应该做出相应规定。

制订项目管理计划是一个收集其他规划过程的结果，并汇成一份综合的、经批准的、现实可行的、正式的项目计划文件的过程。项目管理计划可能不只是要得到管理层的批准，可能还需要得到其他主要项目干系人的批准。例如，其中的进度管理计划和进度基准，就需要得到相关职能经理的批准，因为他们负责提供项日所需的人员。如果人员不能在需要的时候到位，进度基准肯定无法实现。项目管理计划必须是自下而上制