测试周期内测试进度报告规范

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作者：刘卓

在以往的项目测试经历中，经常会遇到如下问题，导致测试进度不能很好的把控，项目上线延期：

1. 已经到了提测时间，或者已经到了上在线确认环境和在线环境的时间，但是测试环境，在线确认环境，在线环境都没有搭建好，导致测试计划不能按期开始；

2. 提测之后，每天QA会提交很多的bug，开发同学可能已经进入其他需求的开发，不可能时刻盯着已提测需求的bug，对于哪些bug是block的问题，急需解决，开发同学也没有时间去及时跟进，导致一天过去了，很多bug还是未解决状态，block的bug影响测试继续进行；

3. 需求的产品、开发、测试负责人不了解当前的测试情况，不知道测试周期内每天产生多少问题，有哪些问题阻碍了测试进行，有哪些问题急需解决，有哪些工作需要提前进行沟通；当到了上线的时间点时，一下子暴漏出很多问题，没有提前去解决，影响了上线时间；

4. 还有就是上线之前的一些准备工作，如线上数据库增加表字段，后台管理系统权限的开通，需要第三方合作的接口权限的开通，第三方环境是否搭建好，和第三方合作的审批流程是否提前做好

以上的这些问题，经过思考，其实可以通过合理完善的项目进度报告来解决。

一、项目进度报告的目的

为了告知项目相关人员测试工作的进度，测试过程中遇到的问题，急需解决的问题，存在什么风险，需要再次确认的内容，接下来的工作计划，需要准备的工作，以达到问题和进度周知的目的，有助于问题的尽快解决和推进，及时的准备协调相关资源。

二、项目进度报告的发出时间点

根据实际的项目情况来决定，对于时间紧并且很重要的项目，需要每天开站会后，及时发出当天的项目进度报告；对于一下项目周期比较长的，可以考虑3天或一周发一个项目进度报告。

三、项目进度汇报的内容

项目的进度汇报内容应该包括如下内容：

1. 项目整体进度情况（必要）

2.Bug list（必要）

3.上线时间（必要）

4.风险提示

5.团队配合

四、下面对每个部分进行具体的描述：

［项目整体进度情况］

一般一个项目要经过：接口测试－第一轮功能测试－第二轮功能测试（兼容测试&回归测试）－压力测试－在线确认环境测试－在线环境验证；

在这个部分要描述清楚目前处于哪个测试阶段，已经完成、正在进行的和未开始的是哪个部分功能测试；在测试过程中遇到了哪些问题，需要哪个负责人去解决推进；需求的变更情况，举个例子：

1. 测试阶段

目前进入第一轮功能测试

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