建组织、搭战略

1. 通过正义、利ta的使命吸引人才

2. 领导力 vs 领导权
领导力-凝聚力。“知行合一”：坚守使命、愿景、价值观
领导权-靠标准、规矩管理人员

3. 三种干部来源方式（按岗位分，而不要按部门分）
坚定不移自己培养，横坐标（级别）、纵坐标（岗位）：管理一线员工的人非常重要。培训很重要（基础打稳）

坚定不移外部引进

阶段性外部引进，最终自己培养：过程中自己人要多学习。顶多两年，为了建新部门可以从外部挖人

考验员工：高管向下降两级 // 一线员工向上升两级

4. 培训贴近实践，难度超过实践

5. 预算-成本计算（当前 & 未来价格预测）

6. 战略：不要因恐惧（竞争对手）和贪婪去制定