1. 通过正义、利ta的使命吸引人才
2. 领导力 vs 领导权
领导力-凝聚力。“知行合一”:坚守使命、愿景、价值观
领导权-靠标准、规矩管理人员
3. 三种干部来源方式(按岗位分,而不要按部门分)
坚定不移自己培养,横坐标(级别)、纵坐标(岗位):管理一线员工的人非常重要。培训很重要(基础打稳)
坚定不移外部引进
阶段性外部引进,最终自己培养:过程中自己人要多学习。顶多两年,为了建新部门可以从外部挖人
考验员工:高管向下降两级 // 一线员工向上升两级
4. 培训贴近实践,难度超过实践
5. 预算-成本计算(当前 & 未来价格预测)
6. 战略:不要因恐惧(竞争对手)和贪婪去制定