【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 22】考点汇总 - Chapter 19 - 进度控制

项目管理的首要任务

是制订一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。

在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标；

能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。

进度控制

是项目控制的首要内容，

是项目的灵魂，亦是项目管理中的最大难点。

进度控制是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展，

其包括：

1）进度计划是进度控制的基础；

2）进度控制是通过项目的动态监控实现的；

3）对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。

进度控制的基本原则

动态控制原则；

系统原则；

封闭循环原则；

信息原则；

弹性原则；

网络计划技术原则。

项目进度控制的主要方法

是规划、控制和协调。

进度控制所采取的措施

主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、管理措施。

PDCA循环

规划、实施、检查、行动。

制订项目时间进度计划主要包括

1）确定项目的各项活动（项目分解结构底层的工作块）；

2）确定活动顺序；

3）时间估算；

4）编制时间进度计划。

影响项目工期目标实现的干扰因素包括

1）人的因素（项目经理、项目团队、项目干系人）；

2）材料、设备的因素（停工待料、移植返工、效率低下）；

3）方法、工艺的因素；

4）资金因素；

5）环境因素。

常见的问题状况包括

1）错误估计了项目实现的特点及实现的条件；

2）盲目确定工期目标；

3）工期计划方面的不足；

4）项目参加者的工作失误；

5）不可预见事件的发生。

概念阶段，进度控制的重点是：里程碑控制；项目周期初步估计。

规划阶段，进度控制的两大任务

规划的进度控制；

规划审查（项目计划书、辅助资料）。

实施阶段，进度控制的主要工作

工程施工进度的检查；

工程施工进度的调整（压缩关键工作的持续时间；不压缩活动持续时间，改变工作完成顺序）；

工期延期的控制。

项目收尾阶段的通常工作

行政验收、项目总结、经验交流、正式移交。

项目收尾的输出

管理收尾规程；

合同收尾规程；

最终产品、服务或成果；

组织过程资产（已更新）。

项目工作量和工期估计的常用方法

Delphi法、类比法、功能点估计法。

项目计划

制订项目计划的过程被称为项目策划。

项目计划的定制步骤和方法：

1）项目描述；

2）项目分解与活动界定；

3）工作描述；

4）项目组织和工作责任分配；

5）工作排序；

6）计算工程量或工作量；

7）估计工作持续时间；

8）绘制网络图；

9）进度安排。

项目控制要真正有效，取决于

1）要有明确的目的；

2）要及时；

3）要考虑代价；

4）要适合项目实施组织和项目班子的特点；

5）要注意预测项目过程的发展趋势；

6）要有灵活性；

7）要有重点；

8）要便于项目干系人了解情况；

9）要有全局观念。

项目实施保证措施

1）进度计划的贯彻；

2）调度工作；

3）抓关键活动的进度；

4）保证资源的及时供应；

5）加强组织管理工作；

6）加强进度控制工作。

项目进度动态检测

日常观测、定期观测、项目进展报告（日常报告、例外报告、特别分析报告）。

常见的项目进展报告

进度计划执行情况报告、

项目关键点检查报告、

项目执行状态报告、

任务完成报告、

重大突发事件报告、

项目变更报告、

项目进度报告、

项目管理报告。

项目进度更新主要包括

分析进度偏差的影响；

项目进度计划的调整（关键活动的调整、非关键活动的调整、增减工作项目、资源调整）。

关键路径法（Critical Path Method）

关键路径：在AOE网中，从始点到终点具有最大路径长度（该路径上的各个活动所持续的时间之和）的路径。

关键活动：关键路径上的活动。由于AOE网中的某些活动能够同时进行，故完成整个工程所必须花费的时间应该为始点到终点的最大路径长度。关键路径长度是整个工程所需的最短工期。