都 2020 年了，这些 OKR 的坑你还要踩吗？

我们帮助很多企业实施过 OKR（Objective and Key Results），对于大部分企业而言，一路走来并不是一帆风顺的。在实施 OKR 的过程中，有很多常见的错误可能会导致失败。而成功实施 OKR 的企业总是在失败后吸取教训、总结经验，继续不断尝试。在这过程中，我们总结出了「 5 大常见 OKR 制定误区」，希望能对摸索中的你有所帮助。

误区1：目标个数设置过多

误区2：把日常工作写进目标

误区3：把单一短语作为目标

误区4：关键结果不可测量

误区5：把关键结果写成 to-do-list

OKR 是企业进行目标管理的利器，能给企业带来高速增长的动力，但同时，成功实施 OKR 也需要企业付出相应的努力。这份努力，既需要理论和经验的储备，也需要现代化管理工具的加持，比如我们自己使用的飞书 OKR 工具，自带「撰写提示功能」，能让使用者轻松避免每一个误区。

总结经验，善用工具，坚持不懈，成功就在前方。新年伊始，再次祝大家新年快乐！免费使用

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测一测「你是企业 OKR 管理高手吗」：https://ks.wjx.top/jq/51687666.aspx