OKR
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这个作者很懒,什么都没留下…
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遭遇“生活天花板”,如何用 OKR 弯道超车?
在人生的赛场上,人人都是自己的 OKR 教练。风靡硅谷的全新工作模式 OKR,究竟如何让谷歌、亚马逊等世界企业实现爆发性增长?如何用 OKR 实现高效远程协同办公?如何用 OKR 提升个人工作效率与执行力?如何用 OKR 平衡工作与生活,改善家庭关系,助力孩子成长?OKR 是一种工作法,更是一种生活法。平衡好工作与生活,才叫过得幸福。用 OKR 提升个人工作效率与执行力 分...原创 2020-04-10 18:47:19 · 522 阅读 · 0 评论 -
如何实施 OKR?
任何组织管理理念和方法都不是纸上谈兵,而是通过落地实践来发挥它们真正的效用。OKR 亦是如此,掌握理论只是实施 OKR 的基础和起点。一个完整的 OKR 实施周期包括制定 OKR、跟进 OKR 以及总结打分三个阶段。制定 OKR实施 OKR 的第一步是制定一系列合理的目标(O)与关键结果(KR)。合理的 OKR 往往具备以下几个特征:与组织整体战略目标一致,对组织的长期发展有价值;...原创 2020-03-12 18:26:29 · 4689 阅读 · 0 评论 -
解读《这就是 OKR》 | OKR 的四大价值
约翰·杜尔《这就是 OKR》关于作者:约翰·杜尔(John Doerr)是硅谷的一位传奇风险投资人,现任风险投资公司凯鹏华盈合伙人、董事长,曾是谷歌、亚马逊等多家企业的早期投资人和董事会成员关于本书:多年来,杜尔持续向不同规模和性质的组织推广 OKR。在本书中,他介绍了 OKR 的使用方法,还邀请了包括比尔·盖茨(Bill Gates)在内的多位 OKR 实践者讲述了自己使用 OKR 的故...原创 2020-03-10 20:34:36 · 2346 阅读 · 0 评论 -
解读《这就是 OKR》 | 你制定的 OKR 真的合格吗?
约翰·杜尔《这就是 OKR》关于作者约翰·杜尔(John Doerr)是硅谷的一位传奇风险投资人,现任风险投资公司凯鹏华盈合伙人、董事长,曾是谷歌、亚马逊等多家企业的早期投资人和董事会成员。关于本书多年来,杜尔持续向不同规模和性质的组织推广 OKR。在本书中,他介绍了 OKR 的使用方法,还邀请了包括比尔·盖茨(Bill Gates)在内的多位 OKR 实践者讲述了自己使用 OKR...原创 2020-03-04 10:34:19 · 674 阅读 · 0 评论 -
制定 OKR 时,怎样做到「少即是多」?
安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)在《高产出管理》中写到:「关注所有事和一件事都不关注,结果是相同的。」OKR 存在的部分意义即在于此——提醒我们关注最重要的,并保持聚焦。对于 OKR 来说,少即是多。一般情况下,每个周期的 OKR 数量保持在 3-5 个是比较合理的。那么,如何控制 OKR 的数量呢?1. 找到关键驱动因素制定 OKR 时不要胡子眉毛一把抓,而应当找到...原创 2020-03-02 12:20:40 · 712 阅读 · 0 评论 -
OKR 落地需要相关工具的辅助吗?
善用工具往往能让管理方法的落地变得事半功倍。那么,OKR 落地需要什么工具辅助呢?我们来看看国内 OKR 的先行者字节跳动在 OKR 工具上的探索和实践。实施 OKR 的传统方式在发展初期,字节跳动主要借助文档来记录和沟通 OKR。许多组织往往会选择 Excel 这类员工熟悉的、好上手的工具来辅助 OKR 落地。较为常见的一种实施流程如下:制定 OKR:组织上下围...原创 2020-02-27 11:57:58 · 1056 阅读 · 0 评论 -
企业如何告别这 5 类不靠谱的员工?
「员工」是企业发展的重要基础。优秀的员工与企业互相成就,共同创造价值。不靠谱的员工却是降低企业效率和效益的关键症结。不靠谱的员工往往自身品质与能力欠佳,企业可以通过提高面试水准从源头上改善员工质量。除此之外,他们之所以不靠谱,与企业的管理方法和制度也有很大关系。「炒鱿鱼」或许能帮助企业走出眼前的困境,却无法从根本上解决问题。提高面试水准与完善管理方法和制度并举,才是告别不靠谱员工的不二法门。「飞书...原创 2020-02-08 19:29:09 · 614 阅读 · 0 评论 -
【重磅】字节跳动决定将「飞书OKR」管理工具,免费开放给所有人
—— 以下内容源自字节跳动官方发布今天,我们将免费开放字节跳动的目标管理工具,飞书OKR。2月7日至5月1日期间,「飞书OKR」管理工具面向所有飞书用户免费开放,已购买飞书OKR的企业用户,也可免费增加 3 个月服务期。OKR(Objectives and Key Results),全称为“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统。和KPI重视考核不同,OKR更重视目标...原创 2020-02-07 20:23:47 · 10024 阅读 · 0 评论 -
OKR 怎么突然火起来了?
2019 年 1 月,百度全员去 KPI 化,李彦宏率先制定了个人 OKR;2019 年中旬,腾讯也开始用 OKR 代替 KPI,走上目标管理之路。因为收获了两大巨头的青睐,OKR 在 2019 年的话题度节节攀升。OKR 为什么突然火起来了?其实一切早有预兆。张小龙:把目标数字化是不太合理的2016 年,正是微信火得如日中天的时候,「微信之父」张小龙在内部演讲时却提出了一个问题:...原创 2020-01-08 16:30:53 · 838 阅读 · 0 评论 -
都 2020 年了,这些 OKR 的坑你还要踩吗?
我们帮助很多企业实施过 OKR(Objective and Key Results),对于大部分企业而言,一路走来并不是一帆风顺的。在实施 OKR 的过程中,有很多常见的错误可能会导致失败。而成功实施 OKR 的企业总是在失败后吸取教训、总结经验,继续不断尝试。在这过程中,我们总结出了「 5 大常见 OKR 制定误区」,希望能对摸索中的你有所帮助。误区1:目标个数设置过多误区2:把日常...原创 2020-01-08 16:27:02 · 1182 阅读 · 0 评论 -
2020 年,让 OKR 助力你稳住 flag 清单!
为什么我们的 flag 总是难以完成呢?是因为不够自律吗?也许,你只是没有找到更有效率的方法。使用正确的理论进行目标管理会让你的计划更系统、目标更明确,完成率也会更高。我用的就是OKR 工具。OKR 的中文名是「目标与关键结果法」,英文全称是「Objective and Key Results」。「O」指的就是「目标」,也就是我们想要到达的地方。 「KR」指的则是「关键...原创 2020-01-08 10:49:50 · 542 阅读 · 0 评论 -
元气满满 开工大吉 2020「升职加薪,走好这三步...」
和 2018 年相比,2019 年我装进口袋的年终奖翻了一番。感谢天,感谢地,感谢勤劳又努力的自己。更要感谢的,是帮助我「绩效拔尖、奖金翻倍」的不二法门——OKR(目标与关键成果法)。通过对这套目标管理方法的实践,我的工作效率和绩效表现突飞猛进。下面,就为大家奉上我的「3 步搞定升职加薪实录」。第一步:制定目标与关键结果拥有正确方向的人,往往更容易抵达远方。制定目标并非难事,如何...原创 2020-01-08 10:50:16 · 579 阅读 · 1 评论 -
5 分钟快速掌握 OKR 管理法 - OKR 实施篇
上文5 分钟快速掌握 OKR 管理法 - OKR 理论篇我们讲到 OKR 的价值和意义,这次重点介绍 OKR 如何实施落地,真正为企业发展发挥作用。怎么制定目标?一个合理的目标需要符合三个原则:第一,与战略目标一致,对公司长期发展有价值;第二,有挑战性,鼓励激进,鼓舞人心;第三,需要控制数量,聚焦优先级,使组织上下可以朝着同一个方向努力怎么制定关键结果?定下目标,接下...原创 2019-12-23 11:03:06 · 7574 阅读 · 0 评论 -
「OKR 理论篇」5 分钟快速掌握 OKR 管理法
近几年在企业管理领域有一个很火的词:「OKR 」。它发源于英特尔,兴盛于Google,随着字节跳动等互联网新贵的迅速崛起,引起了越来越多创新企业的关注。然而,对大部分公司而言,他们并没有完全理解 OKR 理念,往往将 OKR 与绩效考核等同起来,在推行中遇到了重重困难,发挥不出 OKR 「激励员工自驱,快速适应环境变化」的效果。我们从 OKR 方法论中提炼出这篇 Q&A 清单,希望可以...原创 2019-12-10 10:15:29 · 5551 阅读 · 1 评论