IT项目管理
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JYliangliang
发现问题,解决问题,不要绕开问题的本身;多做事情,不会吃亏,即使不是你的事情。
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IT项目管理 第八章 协调项目人力资源
8.1 人力资源管理概述“管理的本质是协调、协调的中心是人”,能否成功地实施IT项目管理很大程度上取决于能否协调好项目的人力资源。项目人力资源管理的主要内容:▪ 建立项目组织、获取人员;▪ 明确任务与落实项目人员的权利和责任;▪ 提高团队的合作精神,鼓舞士气。8.1.1 项目人力资源人力资源通常指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,既包括体力劳动又包括智力劳动。现代社会有五大可以利用的资源,即物力资源、财力资源、信息资源、文化资源和人力资源,而唯有人力资源是最具有生命力的,.原创 2021-11-26 09:45:05 · 916 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 第十章 习题
一、单选题1.你不能确定在可交付成果的集成时你会遇到什么问题。这对你的项目是一个风险,因此你计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。这是( C )的例子。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受2.你不能确定在可交付成果的集成时你可能遇到什么问题,这对你的项目是一个风险,但是你决定不在这个时间处理它。这是的例子。( D )A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受3.在风险监控过程中,风险应对负责人应该:( C )A.确定需要监控的风险项目B.控制应对原创 2021-11-19 09:54:25 · 1920 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 第九章 习题
一、单选题1.下列哪项最正确?( B )A.由于项目干系人的需求是极端重要的,因此,花费在项目干系人分析上的时间越多越好B.沟通管理计划不需要正式化也不需要细化C.一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素D.项目经理必须控制所有项目沟通2.一个想召开有效会议的项目经理将不会做下列哪项? ( C )A.确保已邀请了所有相关人员B.确保制作了会议议程并发给了与会者C.确保会议中发生的冲突在会议结束之前得到解决D.鼓励与会者畅所欲言3.在项目经理进行谈判时,非语言原创 2021-11-19 09:48:30 · 1026 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 第八章 习题
一、单选题1.在一个项目经理第一次被分配做项目任务中,他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突?( C )A.他应该倾听不同的观点,确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点B.他应该推迟进一步的讨论,与每一个当事人谈话,然后确定最佳方案C.他应该倾听不同观点,鼓励合理的讨论并促成一致意见D.他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方,并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致2.项目经理对( D )负有最终责任。A.设计和测试规范B.项目审批C.一旦项目原创 2021-11-19 09:45:08 · 1472 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 第六章 习题
一、单选题1.一个组织正在考虑一个项目方案,这个项目将耗资$100 000,用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始盈利,而后每个月盈利 $ 20 000。项目的回收期是多长时间?( B )A.答题依据不足B.11个月C.5个月D.6个月以每个月盈利$20 000的速度,在原来6个月项目期的基础上还需要5个月才能补偿$100 000的项目成本。2.一项分析显示,你将在项目结束时成本超支。你应做下列哪项? ( C )A.对项目进行赶工和快速跟进,然后评估选择方案B.拜见管理层,寻找出原创 2021-11-19 09:38:39 · 1528 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 第五章 习题
一、单选题1.赶工指的是:AA.用经济手段缩短项目工期B.让项目团队加班加点C.通过调整资源包括增加资源来压缩历时D.通过对以最低成本为基础的各项选择的分析后,调整项目总历时D:重点放在最低成本上,这可能看起来不错,但是赶工是两种典型的历时压缩(而不是历时调整)方法之一2.下列哪项能够最准确的解释为什么团队需要审定最终进度计划? AA.为了确保能够按进度计划完成任务B.为了提高团队的认同和忠诚度C.为了得到一个较好的成本估算D.为了改进沟通根据历时估算的资源分配决定着进度。在原创 2021-11-19 09:32:12 · 2141 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 第四章 习题
一、单选题1、在你以前的项目实施期间,即使你交付了客户指定的内容,你也很难得到范围定义的签字认可。为了未来项目更好实施,你会更注意哪个过程?( B )A.绩效报告B.范围确认C.范围定义D.管理收尾B是最佳选择,因为它是正式验收的过程。尽管范围的工作贯穿整个项目生命周期,但是它是每个项目阶段结束时对每个可交付成果和产品所做的重要工作之一。如果这项工作随着项目的实施而恰当地进行,那么,通常在项目结束时,无论是项目团队还是项目发起人就不会有那么多的异议。C范围定义非常重要,但是范围确认是你检查原创 2021-11-19 09:21:06 · 1915 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 第三章 习题
一、单选题1、下列哪项完全不是综合变更控制?( C )A.对引起变更的因素施加影响,以确保对变更一致同意B.确定一项变更已经发生C.确保综合绩效基准线不变化D.当变更发生时对实际变更进行管理整体变更控制(综合变更控制)指在项目生命周期的整个过程中对变更的识别、评价和管理等工作。C当批准的变更影响了基准线时,则需修改基准线2、关于变更,项目经理最好关注:( D )A.作出变更B.在变更发生时,跟踪并记录变更C.就变更事项,通知管理层D.避免不必要的变更IT项目经理要对项目的整体原创 2021-11-19 09:07:38 · 1514 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 第七章 保证项目质量
软件质量问题的13个原因管理者缺乏质量观念,未从一开始就强调质量。 开发者未将保证质量作为自己重要而且是必须完成的任务。 没有真正执行决不把不合格的中间产品带到下一阶段的规定。 没有良好的激励机制。 开发人员看不到提高质量对企业的生存发展有多重要,缺乏责任感。 没有解决好质量管理者和开发者的关系。 对用户的质量要求不了解,缺乏使用户满意的思想。 用户对软件需求不清晰、存在二义性。 开发人员对用户的需求理解有偏差甚至错误。 质量保证与保证质量的关系不清晰。 开发文档与管理文档对质量控制原创 2021-11-19 09:34:24 · 2442 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 第七章 习题
一、单选题1.卖方刚刚提交新计算机调制项目的实验结果。结果表明项目不满足总体质量要求。如果项目经理与团队成员一起分析问题,则项目经理正在进行的工作是:( B )A.质量管理B.质量保证C.质量计划D.质量控制D质量控制不是正确答案,因为我们现在讨论的不是一项任务的性能问题。2.在项目执行过程中,一名团队成员找到项目经理,告诉项目经理根据他的见解,项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会,进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤? ( B )A.质量计划B.质原创 2021-11-19 08:36:25 · 1192 阅读 · 0 评论