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管理类思考随笔
文章平均质量分 82
测试管理思考随笔
赵建永
这个作者很懒,什么都没留下…
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高效能的7个习惯--持续学习更新
0.5),不以妥协为目 标( 1+1=1.5),也不仅仅止于合作(1+1=的角度来思考(“我们”,而非“我”)。的催生者,他们摒弃被动的受害者角色,不怨天尤人,发挥了人类四项。标,并据此塑造未来,全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目。对个人、 家庭或组织而言,使命宣言可以说是愿景的最高形式,无论迫切性如何,个人与组织均要更多聚焦要事,重点是,把要。享更多的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。而卸下心理防备, 坦然交谈,双方对彼此的了解也就更顺畅自然。的方式,而是创造第三种更好的办法。原创 2024-07-17 08:03:26 · 348 阅读 · 0 评论 -
可复制的沟通力
应该是从他人的视角去看他们所经历的一切,也就是了解对方的“being”,哲学上称为“存在”。沟通的总效果=7%的文字语言+38%的声调+55%的肢体语言。沟通目的的共性是尊重与合作,简单地说就是要平等对话、友好协商。行动物脑,主要负责人的心跳、呼吸、睡眠等生理活动;为脑缘部分,也叫情绪脑,主管人的情绪、记忆、体温及其他居家活。最外层为大脑前庭,也叫理性脑,主要负责人的语言、逻辑、2、对他们关注少,只关注自己的需求:控制和强势。沟通公式:“我观察到……3、既不关注自己,也不关注别人:忽视和无助?原创 2024-07-06 12:33:50 · 317 阅读 · 0 评论 -
可复制的领导力学习笔记
管理者只有科学的安排好事务的处理顺序,才能是工作效率的提高成为可能性,涉及团队协作时,管理者要激发团队成员的热情和创意的能力,以提高整体决策的效率和质量。准备事实--谈话(设定情景、给与反馈、鼓励和倾听、商讨改变)--行动总结--跟进计划。GTD(getting things done)收集--整理--组织--回顾--执行。推理阶梯:收集数据--选择性接收数据--赋予意义,得出结论,采取行动。盲点象限:(他人知道,自己不知道):利用反馈看到自身的局限性。把你要员工做的事,变成他自己要做的事。原创 2024-06-21 18:53:55 · 409 阅读 · 1 评论