战略可以归结为三种要素的合理配比。我们对战略的一个定义是:在终局处的判断。这其实来自于一个宗教的命题——面死而生。死是终局,生是过程,当你想做一个思想实验,或者是你真的有缘能够直面死亡,你所有关于生的认知就会发生实质性的改变。
当你面对死亡,有两个要素会发生明显改变:
第一个是恐惧。直面死亡的时候,你面对的是最大的恐惧,所以你在生的过程中那些小恐惧立即就变得微不足道了。
第二个是欲望。面对死亡,你活的过程中的种种欲望也就显得极其地渺小。
当欲望和恐惧的配比急剧下降,理智在认知中的占比就会大大增强,人的认知品质也就会大大提高。所以,我们经常听到有人说,“只有死过几次,我才能够真正地懂得怎么去活”。这也就是古话说的“以事后之悔悟,破临事之痴迷”。所谓痴迷,就是低品质、低端、低配的认知。事后的悔悟能够很好地驱除和减少你的恐惧和贪婪。
认知的治理,就是如何驯服欲望和恐惧,遏制它们在你整个认知中的配比。
现在,我们对“象与骑象人”这个概念就会有更清晰的认识了:理智是一头象,骑象的是欲望和恐惧,它们在决定理智的走向。
我们这门课反反复复强调,“认知是多要素、多种力量构成的,而不仅仅是理智”。这并不是说理智在认知中不重要,而是说理智是既重要又很脆弱的一种东西,它在认知当中的份额时时刻刻可能被欲望和恐惧所吞噬。
认知董事会里“看不见”的董事长
上一节课我们还讲到认知董事会是一个只有董事,没有董事长的特殊董事会。在特定的场景下,哪一个董事的权重突然增加就会意味着其他董事的权重减少,也就会压倒性地决定认知的状态和结果。
这种说法大致没有问题,但在这个董事会里,其实还是有一位隐约的董事长存在的,就像亚马逊的贝佐斯召开董事会的时候,把董事长的位子空出来自己不坐,他说,“这个位子是客户在坐的”。我们在作任何决策、投票的时候,要仔细看着这个空座位,想想这个座位上看不见的董事长。
认知优化其实也应该有这么一个看不见的董事长存在的。
这个看不见的董事长是一种意识——我们这个单元讲的就是要提高大家的意识,当你意识到你的认知不是你的认知,而是几个要素在做一种类似于三体游戏的行为的时候,你至少能够意识到你以为的不一定是你以为的,你现在以为的不一定是接下来你以为的——所有的“你以为”都只是一个动态的结果。
别人在贪婪,我也可能会贪婪,但是我意识到我的贪婪,这个贪婪的比重就会下降,而恐惧的比重就会增加。当贪婪和恐惧形成某种均衡的时候,理智作出的判断往往才是最有效的。