如何定义供应链？
供应链是指从原材料采购、生产、运输、库存管理到销售的整个过程，供应链涵盖了多个环节和功能，包括采购、生产、运输、库存管理、销售等。供应链管理是指对供应链中的各个环节进行协调、管理和优化的过程，以实现效率最高、成本最低、质量最好等目标。
供应链的五个基本流程是计划、采购、制造、交付和回收。供应链是生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
供应链中计划、采购、制造、交付和回收是5个基本流程。
计划流程：按照最小消耗、最低排放、最优绩效的原则设计所有的供应链流程，以实现最佳的生态效益，比如，优化库存计划，制定原材料、可重复使用的回收计划。低碳供应链计划充分考虑了整合供应链的低碳排放要求，将这个要求融入到从产品设计、包装、订单批量、规格、重量、交付方法、交付时间、配送网络设计、物料处理等所有环节。
采购流程：建立采购战略、选择绿色供应商、选择带有绿色环保标识的产品和回收利用的、低污染的原材料、零部件，采用绿色内向运输和物料处理环节。
制造流程：采用基于环境的设计在产品开发阶段考虑产品生命周期的绿色设计理念，考虑产品的可拆解、可回收性；采用绿色节能减排的生产设备、设施；采用精益制造的理念以最大限度的避免浪费等。
交付流程：从订单接受、订单处理、到收货、验货、仓储、分拣、包装、发货、运输组织、网络设计等环节采用低碳和绿色环保的管理手段和技术手段。低碳交付就是以增加单位运量或降低单位油耗实现单位产出最小排放的目标。低碳运输、低碳仓储是低碳交付的主要环节。
回收流程:指在回收计划、回收授权、渠道回收、直接回收、拆解和循环利用、逆向物流等环节采用绿色管理和技术手段。
供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主干；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主干、枝与干的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
如何定义供应链数字化？
供应链数字化是指将供应链中各个环节的信息化、数字化、网络化，已实现全过程的智能化管理和协同。供应链数字化可以带来多重好处，包括降低成本、提高效率、优化供应链流程、增强供应链协同等。数字化技术可以在供应链的各个环节得到应用，如数字孪生技术可以用于预测供应链中各个阶段的情况，并进行方案优化和可视化展示；人工智能技术可以用于需求预测、供应商选择、运输规划等，提高决策效率和准确性；物联网技术可以实现供应链中各个环节的数据采集、传输、分析和交互，提高供应链的透明度和可控性。
PPT主要内容
此PPT详细阐述了装备制造业供应链管理（SCM）应用系统集成的顶层设计方案。
文档核心内容包括会议议程概览、系统集成的时间规划与阶段性目标、业务框架的详细描述、现有应用系统的总体框架、当前系统架构存在的问题、项目集成的思路与工作原则、重点工作方向、未来应用系统的总体框架、核心系统功能定义、数据到发布系统集成框架、需求到计划系统集成框架、营销服务平台、商务协同平台、生产制造平台、物流管理平台、财务管理平台、系统集成的难点与风险点等。文档旨在通过顶层设计，优化现有系统集成方案，提升业务流程效率，实现数据和流程的全面贯通。
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系统集成工作计划：包括系统落地、顶层设计、详细设计的阶段性目标和时间表。
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业务框架：描述了SCM1.0项目的业务框架，覆盖战略规划、研发创新、营销服务、制造商务、人力资源、财务审计、质量体系、流程信息化、环境健康安全等方面。
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现有系统框架：列出了企业目前使用的各类应用系统，如SAP BW、PDM、CAPP、DLM、CRM、WMS、MES等。
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系统架构问题：指出了现有系统架构的问题，如缺乏跨系统协同的运营管理能力、持续运维能力不足、流程和数据覆盖不完整等。
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集成思路和原则：提出了基于核心系统重构、聚焦主线打通、最小化改造等原则，以构建端到端流程贯通的集成信息系统平台。
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重点工作：包括系统新建、重构、集成、功能增强、总线引进和平台经理培养。
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未来系统框架：展示了未来应用系统的总体框架，包括协同平台、决策层、管理层、执行层和基础层。
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核心系统功能：详细定义了APS（高级计划排程）、IBP（集成BOM管理平台）、MES（制造执行系统）等核心系统的功能架构。
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集成框架：描述了数据发布、需求计划、营销服务、商务协同、生产制造、物流管理和财务管理等不同业务域的系统集成框架。
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