项目时间（项目活动持续时间估算、计划编制）笔记

项目活动持续时间估算，就是根据现有环境条件对完成项目的各种活动所需要的持续时间做出正确的估算。需要分别估算项目各个活动所需要的时间及资源，此过程的核心，是成本控制和进度控的基础。

项目活动持续时间估算的主要工作

输入	工具和方法	输出
活动清单 资源需求 历史资料	专家判断法 类比估算法 德尔菲法 模拟法 仿真法	估算出的项目活动持续时间 估算的依据文档 更新的活动清单

项目活动持续时间估算的一半步骤

1.输入原始资料及经验数据并建立估算假设。

2.使用相应的估算工具和方法对每一个具体的活动做出估算

2.1估算出每一个活动的持续时间、平均资源利用率、总工时（或成本）、非人力资源需求成本做出估算。

项目活动持续时间估算类型

1.近似估算

2.初步量级估算。

3.预算估算。

4.详细估算。

估算的影响因素

1.突发事件的预测

2.人员的熟练程度和工作效率

3.人员沟通及其他因素

实际估算过程中，还有一些其他因素，包括非项目活动消耗掉的损失时间、兼职工作影响、人们完成工作时的沟通损失和冲突损失。

4.活动的细节层次

项目活动持续时间估算的输入

1.资源需求，一般包括人员、原材料、设备、资金等。

2.资源分配。应注意：资源的效率或生产力，资源的可用性、资源的专有性。

历史资料

1.项目文档

2.商业化时间估算数据库

3.集中项目组的智慧。

项目活动持续时间估算的工具和方法

时间、成本、资源估算

关键内容:估算步骤及方法。资源负荷图。

方法：专家判断法，类比估算法，德尔菲法，三点时间估算法。

活动期望值=最乐观时间+最可能时间*4+最悲观时间）/6

标准方差=(最悲观时间-最乐观时间)/6

 

项目进度计划编制（Schedule Development)

就是在工作分解结构的基础上，根据前面内容所涉及的项目时间管理过程的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的输出结果和所需要的资源，对项目所有活动进行一系列的进度计划编制工作，它即是项目跟踪于控制的服务目标与对象，有是项目跟踪与控制的行动指南，一个好的项目进度计划应有利于项目跟踪与控制的实施和项目目标的实现。

编制项目进度计划的主要工作

输入	工具和方法	输出
项目网络图 项目资源需求 活动持续时间估算 活动逻辑关系 作业约束因素 活动提前和滞后 日历表	甘特图 关键路径法 计划评审技术 图表评审技术	项目进度计划 项目进度计划补充说明 项目进度管理计划

作业约束因素

1.强制性日期

2.关键事件或里程碑事件

时间约束类型项目是必须在规定时间内完成的项目

资源约束型项目是假设资源可用水平不能超过项目必须的使用量

工具和方法

1.甘特图：最大优点在于简单、明了、直观、易于编制，主要缺点在于通常不能相同地反映项目各项活动之间的逻辑关系或依赖关系。一般适用于比较简单的小型项目

2.关键路径法

计划评审技术

采用概率时间估算，对每项活动都采用三个时间估算值-根据乐观的、最可能的、悲观的活动持续时间估算来进行项目时间长度估算的方法。

活动期望值=最乐观时间+最可能时间*4+最悲观时间）/6

标准方差=(最悲观时间-最乐观时间)/6

图表评审技术

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对于那些非里程碑的基本任务，我们必须估计任务工期。当估计任务工期时，理解实耗时间的概念很重要。实耗时间考虑了两个重要的人员因素：


效率——没有人能够以百分之百的效率工作。大多数人都要短暂休息、午休、上厕所，还要花时间阅读他们的电子邮件、检查他们的日程安排、参与非项目开发的工作，甚至是闲聊。专家和普通员工的差别在于工作效率，但一个常用的值是75%。


中断——人们都经历过接电话、接待来访者和其他计划外事情的打断，这增加了项目开发工作所需的实际时间。这对于不同的员工各不相同，中断可能消耗掉你每天时间的不到10%，也可能大于50%。


这个概念为什么重要？假定一个任务以百分之百的效率和在没有中断的情况下可以在10 小时内完成，并且假定一个工作人员的效率是75%和15%的中断，则任务真正的估计时间将是：


10小时÷0.75效率=13.3小时÷(1.00-0.15中断)=15.7小时

转载 ：http://www.cnblogs.com/csharp35/archive/2011/08/23/2150129.html