企业文化最直观的部分就是企业形象和企业制度,其他的很难或很短时间内能观察到。
一个企业在经历了创业阶段、发展阶段到成长阶段时,才需要正式考虑企业文件建设和管理的工作。这是比较务实的一种态度。还有就是要在保证企业有良好的盈利能力的前提下。
另一种想法是,也并非要等到成长阶段才开始做企业文件的建设,其实任何阶段都可以做一点,比如好的工作环境和工作氛围,这是如果有可能的情况管理者都应该去做的,好处是可以提高团队的工作效率,这只是我相信的,没有理论和数据证明。
企业形象和企业制度很容易看得出来,要建立起来也相对容易,其他的部分则很难说,要依赖管理层长期的细心经营才能形成。
企业文化的内容
1.经营哲学
2.价值观念
3.企业精神
4.企业道德
5.团队意识
6.企业形象
7.企业制度
企业文化的作用
1.导向
2.约束
3.凝聚
4.激励
5.调适
6.辐射