Project Management
文章平均质量分 74
JonathanHuang
这个作者很懒,什么都没留下…
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闲谈项目管理之人员管理篇
项目经理,顾名思义是管理项目的,但是,我认为项目的主体是人,所以要想管理好项目,首先要管理好项目组的各类人员。 项目经理往往一门心思在项目上,而忽略了对人员的管理,导致项目开发过程中整个团队的不和谐,影响了项目质量。我曾经遇到过这样一位项目经理,只知道拼命的分配任务(没办法,工期很紧张),而缺乏与团队成员的沟通,还总是怀疑项目组成员偷懒,最后搞得大家累得半死,项目还失败了。以原创 2008-01-15 17:26:00 · 1310 阅读 · 0 评论 -
闲谈项目管理之项目计划篇
做任何事都要有计划,地球人都知道。可是计划如何写,该有哪些内容?仁者见仁,智者见智。以下几点是我的愚见: 做计划不是项目经理一个人的事 要让整个团队都参与做计划的过程,特别的是,涉及到任务的安排时,应该和任务的责任人就计划达成一致。 让所有项目组成员都了解计划的基本内容 不要让项目组成员“蒙在鼓里”,其实他们很想知道计划的内容原创 2008-01-16 14:25:00 · 992 阅读 · 0 评论 -
闲谈项目管理之配置管理篇
每个项目都少不了配置管理,地球人都知道。1. 配置管理的重要性配置管理可以保证项目产品的一致性,完整性和可追溯性。(地球人都知道)很简单的例子,某个项目组成员的机器蹦了,如果他的代码还没有进入配置库,嘿嘿 ,他就惨了。再例如,项目如果想回溯到前一个版本(或里程碑),如果没有配置管理,那么这将是一件“Mission Impossible”。原创 2008-01-16 16:44:00 · 2176 阅读 · 0 评论 -
闲谈项目管理之风险管理篇
风险管理很重要,地球人都知道。“我们时时刻刻都处于风险之中。”风险是什么?风险是还未发生,但有可能发生,而且一旦发生会造成不良后果的事情。风险其实不可怕,只要我们能采取积极恰当的措施,就能规避风险,就能降低风险,即使风险一旦发生,也能将后果控制在最小范围之内。风险管理一般可分为以下几个步骤:风险识别,风险分析,风险跟踪计划,风险跟踪与控制。这些风险管理活动是贯穿整体项目周期的原创 2008-01-17 16:12:00 · 1021 阅读 · 0 评论 -
闲谈项目管理之度量篇
度量很重要,地球人都知道。一个很简单的例子,有人问你:贵庚呀?你回答:1. 刚刚跨入中老年行列; 2. 三十出头;3. 三十一。 显然,第三个答案是最准确最能说明问题的。度量的重要性,不用说,大家都知道。可是,该度量什么?如何度量?度量的数据如何使用?这些都是让人头痛的问题。以下是我的一些愚见:1. 到底该度量什么可以从四个方面考虑:质量,成本,进度,规模。·原创 2008-01-18 16:26:00 · 3267 阅读 · 0 评论