闲谈项目管理之人员管理篇

    项目经理，顾名思义是管理项目的，但是，我认为项目的主体是人，所以要想管理好项目，首先要管理好项目组的各类人员。

    项目经理往往一门心思在项目上，而忽略了对人员的管理，导致项目开发过程中整个团队的不和谐，影响了项目质量。我曾经遇到过这样一位项目经理，只知道拼命的分配任务（没办法，工期很紧张），而缺乏与团队成员的沟通，还总是怀疑项目组成员偷懒，最后搞得大家累得半死，项目还失败了。

以下几点是我从实际工作中总结出来的：

1.      多沟通和注意倾听