管理
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管理类思考和经验总结
江城老金
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目参与者的心态对项目的影响
如果想打造一个高质量的系统,参与者心态对系统质量有什么影响呢?原创 2022-11-08 18:13:52 · 321 阅读 · 1 评论 -
如何打造一个优秀的软件研发团队
如何打造一个优秀的软件研发团队,一个优秀的软件研发团队应该具备哪些方面的能力,本文将从“四维能力软件研发团队”去做一个分享介绍。原创 2022-11-07 10:00:39 · 1728 阅读 · 0 评论 -
项目管理系列:软件项目中的人机料法环(转)
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产品的人员;机,制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法;环,指产品制造过程中所处的环境。人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五个方面是需要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素。从字面来看,似乎软件开发与之没什么关系,其实不然。下面分开来看。人是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素,各种不同的企业有不同的管理方法原创 2021-12-07 20:09:21 · 3059 阅读 · 2 评论 -
为什么要拆掉“烟囱式”系统
本文摘自:https://www.cnblogs.com/edda/p/13730938.html,用于个人学习备忘。“烟囱式”系统,来自维基百科的解释是:一种不能与其他系统进行有效协调工作的信息系统,又称为孤岛系统。比如:假设淘宝和天猫,是两个大系统,忽略业务模式的不同,这两个系统里面都有用户管理、商品管理、订单管理、支付等功能模块,如下图,这样子的淘宝和天猫就好像两座烟囱各自矗立,互不关联。烟囱式系统有很多缺点。对公司来说:重复建设和维护可以看到上图的淘宝和天猫有很多功能同时存.原创 2021-07-09 10:30:22 · 1882 阅读 · 0 评论 -
管理系列:OKR介绍
本文摘自:http://www.360doc.com/content/16/1102/17/3066843_603429211.shtml,主要用于个人学习备忘使用。源自Intel,并在Google,Linkedin等公司实施的OKR管理理念正在科技企业中广泛流行。OKR不仅适用于Google这样的大企业,对成长中的创业企业同样有效,因为这些大企业实施OKR,正是为了规避大企业病。OKR能规避大企业病吗?OKR比常规绩效管理好吗?从OKR的历史、OKR是什么、如何实践(带有鼓吹成分)、OKR之父如何.原创 2021-07-08 13:55:57 · 2259 阅读 · 0 评论 -
不要试图用OKR解决所有绩效考核
本文摘自:https://www.hrloo.com/lrz/14535944.html,收录过来用于个人学习备忘。我的一个咨询客户赵总在外闭关学习了3天,内容是学习OKR在企业绩效管理中的运用,回来以后,决定大干一场,成立了以他为首的OKR改革小组,建流程,做模板,开大会,轰轰烈烈,一番折腾过后,终于发现,搞不下去了,于是一口鲜血喷了出来。赵总在想:“为什么会这样,我都是按照课程教的啊,用标准的工具和模板做的啊,为什么会没有效果,而且适得其反,引来高层反对,中层迷惘,基层抱怨。”赵总百思不得其解.原创 2021-07-07 13:52:42 · 270 阅读 · 0 评论 -
精益管理的几大核心理念
精益管理作为有效的管理手段,其关键的一点是:精益管理工作是上级与员工一起完成,并追求以共同合作的方式来完成。精益管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具,它意味着上级同员工之间持续的双向沟通,是双方共同学习和提高的过程。精益管理是一个持续的沟通过程,而这个过程又是通过员工及其上级就业绩目标而达成的协议来保证完成的。协议内容如表1所示。原创 2021-07-06 18:49:56 · 3827 阅读 · 0 评论 -
如何做好研发管理
关于如何做好研发管理的思考原创 2021-07-06 14:54:00 · 5165 阅读 · 0 评论 -
管理系列:沟通技巧总结
很多人对沟通协调可能会有些不太擅长,怎样才能做好沟通协调呢,参考下以下资料也许能有所收获。原创 2021-06-29 00:42:04 · 259 阅读 · 0 评论 -
管理系列:项目管理之项目汇报总结
项目汇报是项目实施过程中到达某一节点时,项目经理将项目的开发成果给用户展示介绍,防止项目开发方向与客户期望方向不符,以及推动项目上线运行的关键环节,所以项目汇报的效果对项目的进展方向、推进速度有很重要的影响。所以,在项目汇报之前一定要准备充分,理清汇报内容与思路。下面就一般项目汇报的主要准备工作做一些介绍。项目汇报的主要工作可以分为:1、演示系统准备。2、演讲稿及演示脚本准备。3、...原创 2019-04-02 10:28:20 · 5702 阅读 · 0 评论 -
研发经理职责总结
一方面很难有人能既懂技术,又能在沟通、表达、协调上做的很好,另一方面,技术管理工作和非技术的事务性工作很难兼顾好,如果事务性工作占据时间过多,那么技术管理工作和技术能力就会有减弱,这对团队来说也不是不可接受的,所以通常把事务管理和技术管理分开,就有了研发经理岗位。研发经理作为带有些许管理性质的技术岗职位,主要负责产品或项目的开发任务管理、技术攻关、技术决策,在非技术性产品或项目的团队里一般是多数情况下处于副手的角色,协助团队leader做技术侧的管理。2、提升研发团队的凝聚力,打造积极向上的研发团队。...原创 2018-11-12 20:26:51 · 13967 阅读 · 0 评论 -
研发人员一些比较重要的能力指标参考
下面是个人总结的一份技术人员能力指标参考,希望对技术人员能够有一些帮助。类型 描述 分值 执行能力 是否能够按时完成任务;是否能够按要求完成任务等。 解决问题能力 是否能独立解决问题,解决速度。 交互设计能力 是否能设计比较合理、用户体验良好的功能。 解决方案能力 是否具有提出问题解决方案的能力。 ...原创 2018-11-06 20:56:45 · 4534 阅读 · 0 评论 -
个人总结系列:如何才能把一个需求清楚的讲给研发?
根据日常需求沟通的情况,总结出以下面向开发人员的需求说明要点:1)需提供原型界面,并在原型界面中说明每个要素的逻辑。2)需提供各个业务模块的业务流程图(以泳道图形式展示),方便开发人员通过流程图配合原型页面对业务进行理解。3)需说明各业务模块分别有哪些角色参与。4)需说明每个角色在各个界面都可以进行哪些操作。5)需说明每个页面各种角色所能看到的数据范围。6)如果待有状态的数据,需说明各...原创 2018-10-16 13:41:34 · 995 阅读 · 0 评论 -
项目日常总结
项目实施感想–项目经理 项目不能仅仅为了实现验收,而响应招标文件上的要求,也要考虑用户是否能够通过招标文件上的功能切实提高工作效率,以便形成良好的产品口碑。–开发人员 开发人员做实现需求不能仅考虑代码层面怎么样实现最方便,也要考虑界面布局,功能交互等层面,选择使用体验最好,操作最简单的方案。 如果在易用性、体验性上更好,可以在开发上给予更多时间。–关于用户需求变更的分析 1、操...原创 2018-04-23 18:13:20 · 844 阅读 · 0 评论