如何打造一个优秀的软件研发团队

优秀软件研发团队能力模型

如何打造一个优秀的软件研发团队，一个优秀的软件研发团队应具备哪些方面的能力或素质，本文将提出一个优秀的软件研发团队能力模型：四维能力软件研发团队。

什么是四维能力

四维能力是指一个优秀的软件研发团队需要具备的四方面能力，具体包括：

• 深厚的技术实力（技术）
• 优秀的产品创新能力（产品）
• 老道的业务分析能力（业务）
• 强大的管理能力（管理）

拥有这四方面能力的团队才是一个能力比较完整的团队，缺乏某一方面，都会造成团队发展的短板。

四维能力之间的关系

四个方面能力相辅相成，互相影响。

1、技术用于实现产品功能。

2、业务用于支撑产品的设计和技术的实现逻辑，没有业务，产品则没有灵魂，将会变成一个拼凑品。

3、产品是业务的具体化表现，是业务的成果物体现，没有业务支撑的系统，只能浮于表面，不能解决用户的根本性问题，或者只能成为处理事情的工具，不能成为处理事情的大脑。

4、管理是让三者高效结合的催化剂，没有管理，则可能让产品有花无果，可能让产品走向错误的方向等。

这四个方面在团队人员职责上，可以是四个人各自分担，也可以是一人多职。

在项目式团队中，打造产品的时机

在项目团队中，如何去打造一个产品呢，项目有忙有闲，在忙时集中攻项目，在闲时，再集中力量打造产品。

四维能力分析

技术

关键词：架构设计、技术实现、可维护、可升级、可扩展、稳定性好、质量高、性能好、易上手
反面：难实现、难上手、难维护

产品

关键点：解决用户痛点、界面美观、易用性好、性能好、bug少、可扩展、可升级、稳定性好
反面：解决不了用户实际问题，操作复杂，界面粗糙，不稳定，bug多，难升级等
备注：这里的产品不一定是公司认可层面上的产品，它可以是一个工具，一个系统等等，是一个将团队所经历过的项目的经验不断累加起来的成果，将团队对业务理解具象化的体现，它能让团队每一次在面对新项目时可以站在新的起点上。

业务

关键词：懂行规，知现状，明所需
反面：不知道用户现在的工作流程、痛点，不清楚用户想要达到的效果，不清楚用户可接受的程度，不清楚系统推行有哪些困难。

管理

关键点：选方向，定目标，定计划，盯执行，看结果
缺管理：步调不齐，方向不一
备注：这是说的管理不是项目管理。