手机项目人力投入评估

不同公司的产品策略不同，具体的开发能力和文化也不同，因此，计算人力投入需要因地制宜。但有一些大方向本质是相同的。

一个手机项目，主要制约因素在采用的硬件平台和软件操作系统。根据二者的关系，可以分为以下三种情况：

• Initial 类型：新平台或者新OS的第一个项目, 又包含三种情况：

  NN [New OS & New Platform] &
  NO [New OS & Old Platform] &
  ON [Old OS & New Platform]

• Variant类型：同平台同OS的同期项目，前期可与其他项目共线

• Relook 类型：同平台同OS的项目已经出货，可以reuse前面的基线进行二次开发

对于小米、魅族、苹果这类手机品种非常聚焦的公司来说，大多数时间在进行软件系统迭代，硬件平台可能一年只有一个或者两个，相对开发更容易，也更容易做精。

至于项目经理实际进行人力投入预估时，

• 自上而下的做法：可以根据三大类型进行初步判断，然后通过已完毕的项目投入进行适当加减。

• 自下而上的做法：由各具体开发team进行评估，然后汇总，再进行微调。