顿悟：质的提高

彷徨的5年

依稀记得2000年左右是互联网的黄金开端，表现在很多互联网行业收入高，我的一些同事都辞职去互联网了，虽然97年我就开始用互联网了，但是我还是对这个新事物没有足够的认识，说的冠冕堂皇些，我的梦想没有改变，但是2000年开始，却是金融行业冰冻的开始，所谓的两联两天都开始慢慢的走下坡路。
银行开始集中了，大行都建立了集中的业务系统，只有农信、城商行规模较小，重要的是，这个行业变得越来越透明了，当一个银行的核心系统报价只有40万的时候，那还能做多久？终于没有等到2003年开始的现代化支付系统2.0， 开始了我彷徨的5年光阴，这5年是我想推广信贷管理系统的5年，左靠右依，始终没有找到一个机会。
现在回想起来，不是没有机会，是我能力不具备。
第一、我对市场没有认识；第二、核心业务向信贷管理转变的时候，想的不够多，学的不够深。结果就产品没有核心竞争力，市场没有任何突破，我觉得唯一的收获就是从核心的框架中跳出了半步，无师自通的叩开银行管理的一个小门缝。

TELDATA我感谢你

TD是我比较像样职场的开端，终于在我对交易系统沉淀了N年后，步入了一个像样的公司，走入了银行系统的另外一个重要领域。XX银行数据标准，这是我开始的一个咨询项目，我从事的一个看似非常简单的公共代码。很长时间，我都没有认为我做这个项目的价值，我分析了银行所有的代码，250以上，我写VBA程序实现了统一的格式，给他们做了三级编码，做了最简单的代码的落地，在这个过程中，我了解了TD的金融数据模型，10个领域，整天和数据为伍，对所有上游系统做数据分析。但是其实这一切，和公司或者团队对这个项目的定位是相背离的，直接说并没有得到团队的认可，更直接说，没有在团队中体现价值，再直接说，他们认为我是不合格的。
但是，我想说但是，在我分析了所有的系统数据结构，以及我后来参与的一个数据挖掘项目：事件式营销项目，使我顿悟了，企业级的系统建设原来是这样的。