彷徨的5年
依稀记得2000年左右是互联网的黄金开端,表现在很多互联网行业收入高,我的一些同事都辞职去互联网了,虽然97年我就开始用互联网了,但是我还是对这个新事物没有足够的认识,说的冠冕堂皇些,我的梦想没有改变,但是2000年开始,却是金融行业冰冻的开始,所谓的两联两天都开始慢慢的走下坡路。
银行开始集中了,大行都建立了集中的业务系统,只有农信、城商行规模较小,重要的是,这个行业变得越来越透明了,当一个银行的核心系统报价只有40万的时候,那还能做多久?终于没有等到2003年开始的现代化支付系统2.0, 开始了我彷徨的5年光阴,这5年是我想推广信贷管理系统的5年,左靠右依,始终没有找到一个机会。
现在回想起来,不是没有机会,是我能力不具备。
第一、我对市场没有认识;第二、核心业务向信贷管理转变的时候,想的不够多,学的不够深。结果就产品没有核心竞争力,市场没有任何突破,我觉得唯一的收获就是从核心的框架中跳出了半步,无师自通的叩开银行管理的一个小门缝。
TELDATA我感谢你
TD是我比较像样职场的开端,终于在我对交易系统沉淀了N年后,步入了一个像样的公司,走入了银行系统的另外一个重要领域。XX银行数据标准,这是我开始的一个咨询项目,我从事的一个看似非常简单的公共代码。很长时间,我都没有认为我做这个项目的价值,我分析了银行所有的代码,250以上,我写VBA程序实现了统一的格式,给他们做了三级编码,做了最简单的代码的落地,在这个过程中,我了解了TD的金融数据模型,10个领域,整天和数据为伍,对所有上游系统做数据分析。但是其实这一切,和公司或者团队对这个项目的定位是相背离的,直接说并没有得到团队的认可,更直接说,没有在团队中体现价值,再直接说,他们认为我是不合格的。
但是,我想说但是,在我分析了所有的系统数据结构,以及我后来参与的一个数据挖掘项目:事件式营销项目,使我顿悟了,企业级的系统建设原来是这样的。