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孟小梦
小白学数据
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办公软件常用技巧
<br />Word绝招:<br />一、 输入三个“=”,回车,得到一条双直线;<br />二、 输入三个“~”,回车,得到一条波浪线;<br />三、 输入三个“*”或 “-”或 “#”,回车,惊喜多多;<br />在单元格内输入=now() 显示日期<br />在单元格内输入=CHOOSE(WEEKDAY(I3,2),"星期一","星期二","星期三","星期四","星期五","星期六","星期日") 显示星期几<br />Excel常用函数大全<br /><br /> 1、ABS转载 2011-02-25 11:50:00 · 524 阅读 · 0 评论 -
软件测试汇总
软件测试的22种类型:(1)黑盒测试:不基于内部设计和代码的任何知识,而是基于需求和功能性。(2)白盒测试:基于一个应用代码的内部逻辑知识,测试是基于覆盖全部代码、分支、路径、条件。(3)单元测试:最微小规模的测试;以测试某个功能或代码块。典型的由程序员而非测试员来做,因为它需要知道内部程序设计和编码的细节知识。这个工作不容易作好,除非应用系统有一个设计很好的体系结构;还可能需要开发测原创 2010-02-24 11:26:00 · 2027 阅读 · 0 评论 -
多媒体计算机图像文件格式
图形和图像以文件形式存储。图形和图像文件格式分两大类:一类是静态图像文件格式,一类是动态图像文件格式。静态图像文件格式有:GIF,TIF,BMP,PCX,JPG,PCD等;动态图像文件格式有AVI,MPG等。原创 2009-11-04 13:11:00 · 5098 阅读 · 0 评论 -
移臂调度算法
移臂调度算法包括以下四种:1) 先来先服务算法; (根据访问者提出访问请求的先后次序来决定执行次序。)2) 最短寻找时间优先调度算法;(从等待的访问者中挑选寻找时间最短的那个请求执行,而不管访问者的先后次序。)3) 电梯调度算法;(从移动臂当前位置沿移动方向选择最近的那个柱面的访问者来执行,若该方向上无请求访问时,就改变移动方向再选择。)4) 单向扫描调度算法。 (从0柱面开始往里单向扫描,原创 2009-11-04 12:58:00 · 5962 阅读 · 5 评论 -
tCp 与 UDp 的区别是什么?
百度百科:TCP/UDP协议http://baike.baidu.com/view/1161229.htmtCp/Ip 传输层OSI 和 tCp/Ip 模型在传输层定义两种传输协议:tCp(或传输控制协议)和 UDp(或用户数据报协议)。 UDpUDp 与 tCp 的主要区别在于 UDp 不一定提供可靠的数据传输。事实上,该协议不能保证数据准确无误地到达目的地。UDp 在许多方面非常有效。当某个程序的目标是尽快地传输尽可能多的信息时(其中任意给定数据的重要性相对较低),可使用 UDp。ICQ 短消息使用 U原创 2011-03-07 11:37:00 · 461 阅读 · 0 评论 -
2、8、10、16进制转换
2进制0000 0001 0010 0011 0100 0101 0110 0111 1000 1001 1010 1011 1100 1101 1110 111116进制0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A(10)B(11) C(12) D(13)E(14)F(15) 8进制0 1 2 3 4 5 6原创 2011-03-07 12:12:00 · 878 阅读 · 0 评论 -
&与&&区别
<br />&是位逻辑运算: <br /> eg: <br /> 2&3=2; <br /> 具体分析为: <br /> 2的二进制为10 <br /> 3的二进制为11 <br /> 逻辑&之后为10 <br />&&是boolean的逻辑运算 <br />eg: <br /> if(1> 2&&3> 1) <br /> 表示如果两个条件都成立则执行之后的逻辑<br />原创 2011-03-07 12:24:00 · 327 阅读 · 0 评论 -
判别质数
小学法判别359是不是质数 359的算数平方根在18与19间,故只需检验比18小的质数2,3,5,7,11,13,17能否整除359,经检验,无一数能整除之,故359是质数。这是一个古老的判别法,证明用反证法很简单程序占位待定原创 2011-03-07 12:44:00 · 457 阅读 · 0 评论 -
SDLC10阶段划分
<br />软件生命周期SDLC,system developmeng lift cycle,10阶段划分法:<br />1、初始阶段<br /> 项目发起人和CIO(信息主管)评审《项目计划任务书》和《项目经理职责》,项目经理、研发团队在此阶段初步建立<br />2、系统概要描述阶段<br /> 文档评审通过后,进入此阶段,包括业务分析、项目规划、明确项目通过准则、风险评估、可行性分析和信息资源的申请<br />需项目发起人、CIO、CFO(财务总监)签字确认《信息资源申请书》、《业务需求书》转载 2011-03-30 23:47:00 · 1536 阅读 · 1 评论 -
项目管理
计划管理1.工具:project2007,快捷键6、7个 显示--》 选中项目-》筛选 选中一行-》插入新 快捷键:insert 工具栏左右键头可调整项目级别:alt+shift+键盘左键:升级 右健:降级 从项目计划中筛选出自己的任务加入人人计划中: 常用模板可保存到本机上:另存为中将保存类型设置为project2.个人计划制定关键点 1.以项目计划、部门计划为基础,关注项目计划最新情况 2.每月末制定下月计划 3.每周末制定下周计划 参考计划规定规范原创 2011-05-20 11:56:00 · 682 阅读 · 0 评论 -
5种项目生命周期模型(个人笔记)
1.项目生命周期定义参考网站:http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F2.一个完整的项目生命周期一般分为:计划、需求分析、设计、编码、测试、发布、实施以及运行维护阶段。 参见下图标准过程:3.软件过程模型是从项目需求定义直至经使用后废弃为止,跨越原创 2013-10-18 17:23:16 · 62165 阅读 · 4 评论 -
CMMI3级中18个过程域包含关系及目的(整理)
SSP过程类别SSP定义的过程域与CMMI 等级3 的18个过程域包含关系目的过程管理组织过程改进(OPF)CMMI 3级,Organization Process Focus目的在于掌握组织的过程状态,识别过程改进机会,策划和实施本组织的过程改进活动。组织过程定义(OPD)CMMI 3级,Organization Process Definit原创 2013-09-30 23:53:08 · 13755 阅读 · 1 评论 -
CMMI模型中的角色与职责举例(个人笔记)
假设CMMI组的人在3个部门,各项角色与职责如下:1.第一组:项目组 测试组 配置管理组 项目经理组 部门经理(1)部门经理 权责:参与项目的立项和可行性分析负责项目启动核准项目的结案核准项目计划及计划的变更确定产品的远景,对需求进行管理主持技术评审核准产品的发布解决项目问题(2)项目经理 权责:对项目的总体结果负责制定项目计划,并按原创 2013-10-18 16:26:35 · 8964 阅读 · 0 评论 -
项目管理5大过程组与10大知识领域
由于看表格有些枯燥,于是变换了一种形式,想用一颗树或者一个神马物品亦或原型,去形象简易表达概括项目管理的专业知识。先拟个框架吧,如下图所示彩色数据12345标识:表示5大项目管理过程组,分别是启动、规划、执行、监控、收尾无标识的12345678910树枝主题:表示项目管理中的10大知识领域原创 2013-12-24 17:36:50 · 31312 阅读 · 0 评论 -
PMBok前三章-知识点
PMI各版区别:第一版为96版,第二版2000版,第三版2004版,第四版2009版,第五版2013版新增干系人管理部分共十个知识领域。PMI:project management insitute,美国项目管理协会,成立于1969年。ITTO:inputs,tools and techniques,and outputs。输入和输出为文件(如范围说明书)或可用文字方式记载的事项(原创 2013-12-31 17:18:01 · 2521 阅读 · 0 评论 -
项目生命周期-知识点
项目生命周期:指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的牲及其所在的应用领域。阶段通常有时间限制,有一个开始点、结束点或控制点。不论项目具体涉及的工作是什么,项目生命周期都可以为管理项目提供基本框架。通用生命周期结构:启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目(不同于项目管理过程组。过程组中的过程所包含的活动可以在每个原创 2013-12-31 17:23:56 · 3469 阅读 · 0 评论 -
jQuery
<br />jQuery-----javascript库,能用很少和代码做很多事情,能快速通过AJAX没有大量无用的代码和一些基本的动画效果<br /> created by John Resig<br /> <br /> 比window.onload()载入更快<br /> 能很容易的制作双色表格,传统做法Thewatchmakerproject,用jQuery只需5行代码就可搞定<br />原创 2011-03-22 23:35:00 · 546 阅读 · 0 评论