【IT项目管理】项目管理过程与领域知识及其关系

1. 了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域X过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：
   · 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2-4列分别是特定目标（SG）1-3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）；
   · 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。

---

首先，我们需要了解十大知识领域：

领域	定义
项目整合管理	包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。
项目范围管理	实质上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。
项目时间管理	指合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。
项目成本管理	指承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
项目质量管理	指对整个项目质量进行把控、管理的过程。
项目人力资源管理	一种管理人力资源的方法和能力，就是确定、分配项目中的角色、职责和汇报关系。一般采用的方法包括：参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。
项目沟通管理	所谓项目沟通，就是在开展项目工作中进行的交流，所谓项目沟通管理，就是为了实现项目目标，科学地、合理地组织和管理所有项目工作中的沟通交流。
项目风险管理	指识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
项目采购管理	包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
项目干系人管理	指对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。

十大知识域X过程矩阵如下：

	项目规划过程组	SG1项目估算	SG2制定项目计划	SG3获得对计划的承诺
项目整合管理	编制项目管理计划、项目章程、监控项目工作、实施整体变更控制	编制项目章程	编制项目管理计划	审查从属计划
项目范围管理	编制范围管理计划、收集需求、范围定义、建立WBS	估算项目范围	收集需求定义范围、创建WBS	审查从属计划
项目时间管理	编制进度管理计划、活动定义、活动排序、资源估算、历时估算、制定进度计划	定义项目生存周期、估算项目持续时间	规划项目进度、活动的组织顺序以及持续时间	审查从属计划
项目成本管理	编制成本管理计划、进行成本估算、预算	估算项目成本	计划预算分配	审查从属计划
项目质量管理	编制质量管理计划、管理控制质量	估计影响项目质量的因素及对成本影响	制定质量管理计划	审查从属计划
项目人力资源管理	编制人力资源管理计划，估算、调配人力资源	估算项目所需人力资源	规划人力资源的分配	协调工作与资源配置
项目沟通管理	编制沟通规划 、管理沟通、监督沟通	估算沟通成本、各阶段所需的人力资源	规划沟通渠道、沟通规则与管理	审查从属计划
项目风险管理	编制风险管理计划、风险识别、风险定性分析、定量分析、风险应对计划	估算风险应对资金	识别项目风险	审查从属计划
项目采购管理	编制采购管理计划、实施采购、控制采购	估算所需采购成本	规划预算和进度	审查从属计划
项目干系人管理	编制干系人管理计划、识别相关方、规划、监督相关方参与	估算相关方参与的活动成本	规划项目干系人的介入	审查从属计划
其他知识	项目规划过程组是为完成预定的产品、成果或服务而预先进行规划的过程集合	项目估算是对具体工程的全部造价进行估算,以满足项目建议书、可行性研究和方案设计的需要	制定计划前，首先对项目范围有一定了解，项目具体要做什么、关键里程碑时间点、项目成功的最低标准、系统偏向性、关键干系人对这个项目的期望等。跟关键干系人沟通后，根据里程碑层WBS，再与团队骨干细分工作包。	完善对各领域从属计划的审查，获得对计划承诺

综上，项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别：
项目规划过程组与行业过程PP都做了阶段的划分，对管理工作进行了分组，并且都涉及十大知识领域；
区别在于项目规划过程组的各个部功能相对独立，相当于整体的一个个部分；而PP的三个目标都和整体有比较密切的关系，并且相对来说PP没有项目规划过程组的划分那么细致，涉及的知识范围也没有那么全面。

2. 阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为Business Case 。

---

项目准备过程组包括：
a. 确定业务场景；
b. 识别项目风险；
c. 识别项目发起人和利益相关者；
d. 确定合作规章、进行分工
e. 基于以上过程，估计大概的开发时间与成本