产品经理之路
JaydenZhang
纯真的腹黑行者
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从头开始(一)
17:09 坐在滨江最贵的写字楼里视野最好的办公室里,手边还摊着基本没看完的书。最近发生了不少事情,一来是梳理一下自己的思路,另外还可以回顾一下自己到现在为止到底做了些什么。实在不方便透露自己的公司和所在做的项目,我还是用代号来表示自己的公司和产品。今年10月20日我来公司报道,到现在,应该是正好两个月,正常的话,明天周一我就可以转正了, 职位是产品经理。产品是bumble bee。哈哈,原创 2014-12-21 17:08:58 · 515 阅读 · 0 评论 -
《产品经理必知必会》读书笔记
点击打开链接 豆瓣传送门有段时间没有写读书笔记了。虽然很多时候,我的读书笔记算不上整整严格意义的读书笔记,因为我一般会联想到很多其他的事情,很少真正设计书里面的内容,所以看我博客的人,其实对于书的理解没有多大的帮助。不管怎么样,还是回到读书笔记本身吧,整本书不厚,所以内容其实不多的。每天看一会,几天也就看完了。整体上,把一名专业产品经理该在产品意识上思考的东西聊了一遍。而且很不错的是,原创 2015-05-22 12:58:33 · 876 阅读 · 0 评论 -
《项目管理中国式漫画》读后感
从个人的角度而言,真的是很反对读这一类职业,职场相关的书,总觉得有一些洗脑和鸡汤的感觉,这种感觉在我做程序猿的时候读到的《请给我结果》这本书的时候异常明显,那时候万事万物都是技术的思维,严密的逻辑,虽然严密的逻辑在其它地方依然有用,但这是一个人的社会,和人的世界。在有些时候这种思维方式是会让事物和项目陷入僵局的。最近我的工作内容强化和分管了一些项目管理的职责。虽然title挂的还是产品经理,但原创 2015-03-21 15:15:54 · 4683 阅读 · 0 评论 -
okr、团队管理
这两天公司准备实施明道的一个企业管理软件,这个软件使用的理念叫做OKR,据说是一个被google等巨头所采用的管理理念,笔者比较愚钝,理解到的层次,这就是一个目标管理的理念,让员工自己提出目标,众人朝着同一个目标努力,这样就不会出现迷茫,和无所事事的情况。一个简单的理念。公司付费使用了明道,boss的初衷是好的,但是我认为在初创的阶段,任何的管理,都是妨碍效率的提升,目前bumblebee的开原创 2015-01-26 14:06:21 · 898 阅读 · 0 评论 -
想的多一点,想得少一点和想的大一点和,想的小一点
前几天在江西的鲨鱼回来了,公司整体开了个会,以来是欢迎这位COO的回归,虽然我真的很不清楚COO是干嘛的,但是目前了解到他的作用是管理客服和负责员工交流不畅的时候找他报告他来交流,别问我为什么会知道后面这个职责,因为我和公司的UI闹过别扭,直接告到了boss那,然后鲨鱼来交流了。哦对了,客服是我们bumblebee的核心功能之一。欢迎会和工作进度交流大会的时候我发表了对整个产品的各个方面的想法原创 2015-01-19 21:10:49 · 602 阅读 · 0 评论 -
20150110工作小结
1、因为种种原因,开发的进度延后,产品上线推迟到了农历年后。也就是说我和技术有了40天的时间,在这40天中要把产品打磨的更上一个层次。2、因为技术缺人手,我又以前学过一些html,只好硬着头皮上去做官网了,边学边做,亦步亦趋总算是完成了任务。说来过几天可以开一个专门写html5的系列了,毕竟实际操作过程中还是有很多值得记录和分享学习的。虽然bug很多,但至少还是上线了,以前对前端还是有些偏见的原创 2015-01-10 09:39:08 · 421 阅读 · 0 评论 -
2014-12-31
最近一段时间的工作,因为临近年末,技术只有一个人,招不到,而且技术选择了hybrid的开发模式,注定了命途多舛的开发过程,作为产品经理的觉得,最近几日只好做做官网的工作了。还算之前学习过一点html的知识,找了个模版,修修改改,官网还算是个样子吧,勉强凑合着能用了,多亏有bootstrip,让自适应做的很顺畅,可惜没有时间做多浏览器适配了,目前的情况看来,在chrome上还是正常的,不知道在I原创 2014-12-31 15:25:14 · 463 阅读 · 0 评论 -
从头开始(三)
上次说道我进入了NEC,名声听上去还是可以的,500强,日企。实际上就是廉价外包劳动力,说多了都是泪啊。当时也没什么人来带我们,一共四个小伙伴,基本上处于什么事都没有的状态,每天靠自己自学一点东西,要是没什么自律能力,真的就荒废了,约莫混了将近半年,和当时的SW1的部长还算接近,那年元旦后,部长,超哥辞职了,我私下联系,说是希望有合适的工作能带我走。年前,超哥联系我,说是在他的朋友那做工业互联网的原创 2014-12-26 16:27:55 · 519 阅读 · 0 评论 -
从头开始(二)
一年后,因为要上课,不能频繁的来商场上班,财务的老女人以此为理由,给经理施压把握撤了,虽然后来我们那边的人还是保持了朋友关系。话接上回。那年大二,同学的姐姐是某大型游戏公司的hr,当时正好在找一个懂学校社团的人,因为他们想要把活动做进学校来。公司在杭州还算有名,为了避免尴尬,代号就收BF吧(不是男朋友啦)。这里发生了太多事情,很多是我做的不够好的,我也就简要的写写吧。先联系到了BF的B原创 2014-12-21 18:17:46 · 522 阅读 · 0 评论 -
产品经理:不懂放权给用户,活该你叫“产品狗”
最近几个以前公司带的产品新人和我抱怨,说做产品好累,每天这么多需求要处理,还要协调技术和运营,眼见产品新版本要发布的,感觉要尿了。 我说那你有没有把产品的一部分工作分给你的忠实用户呢? 小弟们瞬间傻眼了,什么,产品的工作还能交给用户,用户不都是小白么?产品经理呀总是喜欢事必躬亲,事无巨细,忙的自己像条狗,为什么呢,为非这么几个原因1、 过于自信闭门造车原创 2015-10-20 22:37:35 · 545 阅读 · 0 评论