lterate from Plan A to a Plan That Works精益创业实战读后感

近日正好得闲，就把最近读的一些书整理一下读后感，方便日后回味和分享。

读这本书的时候，本是应该先读一读他的理论，结果我却显示读了实战，不过也没什么关系，毕竟之前看了《reowrk》，很多理论两者其实是共通的。

其实这本书光看标题，的确不怎么吸引人，真是有成功学之类的意味。但是，内容真的是非常的优秀，主旨很明确，就是作者运用精益创业的理论来创建自己的照片分享的过程。同时，作者写这本书的时候也是使用精益创业的方法来写这本书。从事实来看，作者的确成功了。因为这是一本畅销书。

我将分几个部分来说说这本书的重点，以及自己的感受

1、精益画布

这是围绕整本书核心物件，作者也是按照这个画布上的板块来描述和执行自己的产品的

事实上我们更多的会喜欢用思维导图来做这些事情。但是相信我，使用了这个画布，真的会让思路更加清晰一些。思维导图的局限和优点是非常明显的。更多的发散，也难以顾及全面。而这个画布，给了你一个框架去填写，里面的内容足够了。

2、找出计划中风险最高的部分。

人永远都是乐观的，乐观的人难以估计真正准确的风险。风险是永远存在的。试着使用MVP（Minimum Viable Product）这个概念，换到国内，其实就是快速迭代，敏捷开发的概念，说开来，国内现在的团队到底有多少是真正的理解敏捷开发的含义，明白迭代的含义呢。

找出风险的方法有很多，比如说MVP，其他的方法还有外部人员建议，有效的实验，有效的问卷调查，客户访谈，等等。