本文探讨了初创企业在管理过程中面临的挑战，强调了效率与人性的平衡。作者通过自身经历，指出初创阶段应以人治为主，快速推进产品验证，避免过度依赖管理软件导致效率下降。同时，作者反思了在帮助其他部门时，如何合理分配时间，以确保个人专业技能的提升。最后，作者表达了对当前混乱管理方式的担忧，强调内耗对项目成功的负面影响。
这两天公司准备实施明道的一个企业管理软件，这个软件使用的理念叫做OKR，据说是一个被google等巨头所采用的管理理念，笔者比较愚钝，理解到的层次，这就是一个目标管理的理念，让员工自己提出目标，众人朝着同一个目标努力，这样就不会出现迷茫，和无所事事的情况。一个简单的理念。
公司付费使用了明道，boss的初衷是好的，但是我认为在初创的阶段，任何的管理，都是妨碍效率的提升，目前bumblebee的开发正在如火如荼的进行，平均三分之一的时间浪费在这个软件上，初创的时候就应该是人治，因为目标只有一个，赶紧把产品拿出来验证，我们是一个小团队，而不是一个大团队，人多了需要制度，人少了就只要人性。一个自主的人性才是在小团队发挥光和热的主要动力。
换个话题，最近的工作也是颇不顺利，因为一直扮演这万金油的角色，哪里需要哪里顶上，我知道自己的能力水平，目前这些角色还是能够游刃有余，但是发展下去，我的本职工作的能力会跟不上节奏，因为太多的时间花在了帮助其他部门的人上，我需要更多的时间来学习自己的本职工作能力上。
而且对于现在这种混乱的方式，颇为担心，过多的能量，耗在了这种不适合现阶段做的事情上，只会让最主要的是事情，能量越来越少，创业失败的概率越来越大，内耗才是项目死亡的最大困难！
扫一扫
1万+
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
