《产品经理必知必会》读书笔记

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有段时间没有写读书笔记了。虽然很多时候，我的读书笔记算不上整整严格意义的读书笔记，因为我一般会联想到很多其他的事情，很少真正设计书里面的内容，所以看我博客的人，其实对于书的理解没有多大的帮助。

不管怎么样，还是回到读书笔记本身吧，整本书不厚，所以内容其实不多的。每天看一会，几天也就看完了。整体上，把一名专业产品经理该在产品意识上思考的东西聊了一遍。而且很不错的是，不讲废话。读起来有种在读《rework》时的快感。简单明了，有时候甚至有些粗暴了。

       开篇第一个问题是，产品是什么？这真的是一个有意思的问题。我做产品经理以来，一段时间后，我都会问自己产品到底是什么。当然从严格意义上来说，国人早就把它下了一个严格的定义。最常用的定义手段是，一种用来XXX的，能够XXX的，一大堆形容词或定语的，最后加一个名词。插一句题外话。国外友人，似乎对定义这种东西并不是那么感冒。所以，产品在这本书里，被描述成，用来销售的东西。极简的描述了，无关于什么解决方案，满足人的需求，痛点。come on，至少我现在真的是听了头疼的东西了。

在移动互联网行业中，产品七本质就是用来被销售的，销售的形式有多种多样，不管是免费还是收费。最终还是要被销售到用户的手里。因为用户用的开心了，帮他产生价值了，用户还会买，我们就能继续卖，卖的越来越多。我一定要强调，公司是赚钱的，不是改变世界的，迄今为之，我仍然不相信一个想要改变世界的公司能够赚钱，正如极客圈所推崇的google文化，不作恶，改变世界。他依然是要赚钱的。我不把赚钱叫做盈利，因为赚钱就是该粗暴一些，金钱从来没有优雅这一说法，本身这个词就打上了赤裸裸贪婪的标签。一个公司感在适当的时候克制自己的贪婪，只是为了之后更大的贪婪。

好了插话多了。回归产品这个优雅之词的本身吧。聊产品必须聊聊用户故事。翻译叫用户故事，我没看过原文，但是根据他所说的内容，我是觉得含义应该指场景。也许是身处这个圈子，现在一聊起用户、场景，这些名词，真心是犯恶心。但是不管怎么样，这个都是我们绕不过去的坎。关于场景故事，其实初学者更容易走向偏设计或者偏技术这个角度。

举个例子，如果我们去描述一个打车软件的场景。会说，我拿起手机，用即时通讯的方式，喊一声，我要打车，然后通过定位，司机找到我的位置，我就可以上车了，下车的时候，用第三方支付。完成支付。都不用拿钱包。

我相信站在一般的产品从业者的角度来说，这真是一个好故事。但是，如果我是一个描述这个故事的人，我会不会思考一下这些过程中的技术问题。我指的是一些显而易见的技术问题，比如。我用即时通信，会遇到什么问题。我用到定位，怎么控制定位精度。这是人自然而然会去考虑的事情，也会自然的加入到这个故事中，慢慢的，这个故事就会变味，变的越来越技术，或者越来越设计。但是对于一个描述故事的人来说，理解起来太容易了，但是对外人呢。这种现象在技术转产品的同学身上尤其明显。

故事仅仅只是一个故事。。让别人能更好的理解的一个辅助工具。

当然整本书后面还讲了最简可行性方案，优先级的划分，等等这些产品经理必备技能的方法论。写的也算是不错的了，简洁明了。但是没什么心意，算是不错的一本教科书了。