产品经理：不懂放权给用户，活该你叫“产品狗”

最近几个以前公司带的产品新人和我抱怨，说做产品好累，每天这么多需求要处理，还要协调技术和运营，眼见产品新版本要发布的，感觉要尿了。

       我说那你有没有把产品的一部分工作分给你的忠实用户呢？

    小弟们瞬间傻眼了，什么，产品的工作还能交给用户，用户不都是小白么？

产品经理呀总是喜欢事必躬亲，事无巨细，忙的自己像条狗，为什么呢，为非这么几个原因

1、     过于自信

闭门造车，开会开会，脑暴脑暴脑暴，憋方案别方案。相信自己的方案是最好的。不愿意接受用户的意见。有个很又去的例子，打车app中，最受司机喜欢的app，出去补贴因素，就竟然是滴滴，有条件的用户可以去看看，一个硕大的按钮，橙色的！大白色的底。原因很简单，就是清楚，醒目，简单。多么直接的答案，谁和你扯什么交互。老子要好用，这就是app的意义，而不是产品经理所坚持的自信。

2、     占有欲

你喜欢和每一个运营人员聊数据，你喜欢和每一个设计沟通想法，你喜欢和每一个策划想方案。可是，你只有一个脑袋，一天只有24小时。产品经理的确是所有环节的枢纽，但是你要抓大放小，专业的人负责专业的事。记住，产品经理是负责做对的事。

3、     不愿意培养用户

这里不是说你不喜欢培养用户的数量，而是你不愿意培养用户的习惯和能力。教育用户，是你产品的设计理念之一。

其实打个比方很容易理解，你产品能力再强，单兵作战你能做到什么地步。说白了就是一个不错的产品专员，这就是你永远都是初级的原因所在。我一直坚信，没有一个“用户禁卫军”的产品不是好产品。

那么话说回来，如何打造你的禁卫军呢？

放权，是你有足够的能力

产品经理是某种意义上的产品拥有者和管理者，如果要让用户来承担一部分工作，首先你要确认这部分工作是在你的掌握之中，比如，细节的改进。

我的世界里，产品经理是整个产品生物链的顶端，上层建筑，会影响的到下层建筑。产品经理的综合能力很大程度上会影响到下层建筑。当然，用户的能力一般不太可能会超过本产品的产品经理，毕竟大量的用户超过你的能力话，上层建筑是要被颠覆的。

放权不是你吧工作交给用户

我是坚信，核心功能，和发展规划不行之外，其余至少一半是可以放权的。但是放权要注意生命周期。用户在这个平台的生命是有限的。分权的渠道要畅通，这样才能获取最大的价值。你放权不是把工作交给用户，是合理利用用户。

总结

产品的工作是繁杂，但是简历一套适用于自身的规则，才是一个初级产品跨向中级的一个入场券。