没资源、落地难......告诉你建好培训体系的3个秘密

培训体系搭建是漫漫的长路，真正把它从0到1搭建起来是非常不容易的。对许多培训管理者来说，在体系搭建过程中都难免遇到一些困惑和障碍，怎样化解这些问题，建设“成果落地”的培训体系？ 

在《大师小课》直播课程中，佳兆业集团·佳兆业学院负责人余帆老师，针对培训体系搭建的难点给出了实用、有效的破解方案，帮助大家找到赋能企业成长的捷径。以下为讲师部分观点分享。

培训体系的构成

要建体系就要先了解体系构成，在余帆老师看来，培训体系就像一个高速公路，它的地基和桥墩就是制度，它的路面就是资源，就是课程资源、讲师资源、平台资源。在高速公路上运行的汽车，就是在培训体系当中的运营管理，每一个汽车里的方向盘，就是培训需求。

所以，培训体系是从四个大的方向去搭建的：培训管理体系、培训资源体系、培训运营体系、评估体系。

培训管理体系：规划/预算管理、制度管理、人员管理、考核管理、相关指引