团队建设

        创建一支高效的团队是一项艰苦的任务，它对项目的成功是必不可少的。首先是通过招募好的开发人员，从好的材料开始，他们可能不具备所有需要的技能，但至少应该愿意去学习。其次是在团队内培养正确的态度，既他们只有团结一心才能走向成功，每个人都应该积极参与系统开发。建设和培养一个高效团队需要时间，但却是组织机构能做的最好投资之一。

 

        好的团队环境应该是互相信任、互相尊重，彼此之间都相信对方会把整个团队的利益放在心中，彼此都愿意切磋技巧、经验以及看法。而要成为一个高效的团队成员，首先需要认识到自己的无知，每个人都需要向别人学习，应该相信直觉，开放和诚实的交流环境常常是保证团队有效合作的最好策略。作为一个组织，核心就在于对人的信赖，在于一个适应性强的文化氛围，这能够将人捆在一起，获得有效的协作关系。一个团队做的是否成功，关键是看它有多强，而不是有多大。把人放在第一位，管理层次少，内部信息沟通及时、各职能部门协作意识强的企业才更容易成功。

 

        团队建设可以通过渐进地授权+有效的监控，将部分权力交由团队成员去承担。逐渐培养起成员的责任心，从而形成自觉自发、自组织的结构。群策群力，建立起全局观点，以敏锐的嗅觉，从用户的角度出发，去赢得用户信任，达到用户期望，并引领用户的兴奋点。

 

案例

        有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来分食一锅粥。大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。

 

方法一: 拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。 -- 阿克顿勋爵理论“权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。”

 

方法二: 大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。 -- 选成了资源的绝对浪费。

 

方法三: 大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。 -- 不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。

 

　　方法四: 选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。

 

　　方法五: 每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。