很多熟悉阿里绩效管理的朋友都知道，阿里的绩效体系是双规式，分为业绩和价值观。其中业绩考核采用是五分制，价值观是分为ABC三档（原来也是五分制）。
4.5: 一贯持续超出期望，
4: 超出期望，
3.75: 部分超出期望，
3.5: 满足期望，
3.25: 需要提高，
3: 需要改进，2.5及以下不可接受。
阿里的绩效打分体系有严格的排序（强制分布的规则），以前是2 7 1，后面是3 6 1（10人以上团队）。3分-3.25分占10%，3.5分占60%，3.75-5分占30%。这样就出现了“3.25、3.5、3.75"的问题了。
最多大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分。
据厂友消息，8月16日上午，淘天内部邮件正式发布了《淘天集团员工绩效管理制度》，并于当天生效。
从内容来看，淘天公布的绩效管理制度，将调成按季度、分三档来进行，而且在标准和周期上特意强调了不含糊、不拖沓。
此外，邮件内容还提到，淘天内部正在制定组织变革方案，作为重要指挥棒的绩效管理，将与后续推出的层级、激励等制度相统一协调。
网友们纷纷热议，季度考核，像是在开KPI的倒车；也有网友提到京东对于绩效考核方面的考虑
也有对淘天这次新绩效管理的保持乐观且给出中肯建议的
就在上个月7月13日，有媒体报道，阿里淘宝天猫集团正在内部探索职级和绩效的调整方案:
1、取消P序列，改为14-28级，对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级;
2、原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金:
3、14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂勾，未来将实现层级和奖金的逐步分离:
4、绩效分数将只保留三个层级:3.7、3.5、3.25，取消35+和35-绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升;
消息还称整体方案尚处设计阶段，将在充分论证后慎重推出，预计不早于今年12月底。
对于淘天这次绩效管理改革，小伙伴们有什么看法 ，欢迎在评论区交流
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