产品经理只靠野蛮生长，容易遇到什么坑？

在天天问上有一个有趣的讨论：

野蛮生长的产品经理和有人带的产品经理有哪些区别？

我们来看下站队情况：

人艰不拆型

@程歌er （如果空想可以发财就好了~）

有人带的公司比如bat都有一套符合个人成长的培养方案，产品经理从p1到pn不同阶段的学习侧重点不同，循序渐进，让被教育者稳固的搭建一套知识体系。

再加上本身这些公司流程也比较健全，做出来的东西具备较强的合理性与规范性。

野蛮生长的产品经理全靠摸索呗，我们没交互，也没测试，产品可能还不盈利，还没人维护，老板又不懂产品，好烦呦，都干呗。

没资源找资源抢资源；想开发新功能，直接找技术，走你！

做出来的东西不知道怎么使用，还需要自己给运营规范，设计服务标准……

这种最终开花结果的产品人应该是最有创业精神的。

一针见血型

@格格 （擅长运营、统筹管理。）

没人带多耗费些时间，但成长的每一步都很深刻。

有人带，能少很多弯路，让精力更有效的利用。

但别人教你的框架，最终还是要通过自己不断地在实践中历练，构建出属于自己的知识体系。

看破世事型

@Echo （到底意难平）

就好像写代码，大学里学过的人哪怕学得再差，他也知道这门学科有哪些东西，日后提升需要学哪些东西，从哪可以学到这些东西，他的心里对做事的方式方法是有谱的。

如果没有系统地学过，就是东一榔头西一棒子，不知道自己处于什么阶段，不知道学习和成长的方法，不清楚到底还要学些什么，可能导致没有一个清晰的职业规划。

但是也要看人，毕竟这世上好老师太少，能遇到好老师的人更少。

总的来说，产品经理有人带和野蛮生长还是有明显区别的。

主要体现在两个方面：「积累行业认知」「构建知识体系」。

因为有人带则可以更快更直接地学习到前辈在摸爬滚打中积累的行业认知、以及更为成体系的知识框架，那么相对来说成长的方向更加准确、成长的速度也会相应提升。

但是大家在“有人带”这个条件下还担心的另外两个问题：

1.导师的经验足够丰富吗？实力真的过硬吗？

2.学习了别人的系统化知识体系，思路是比较清晰了，但是具体工作中缺乏历练怎么办？

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