【产品经理修炼之道】-产品经理启示录：结构化思维

作为产品经理，结构化思维也是必要的一个能力，它可以帮助我们进行更深入的思考和更高效的工作。那如何培养或者提高结构化思维呢？让我们一起来看看作者是如何分析的。

上期讲完了关于需求的部分常见的问题，这篇文章我们来聊聊产品经理的结构化思考。

对于初中级的产品经理，是不是常常会遇到这样的问题，当一个需求或则项目来临的时候，你不知道从哪些方面入手去分析，或不确定是否分析的全面。

在这里提供给大家一个思路，就是在平时的工作中可以大量的积累结构化思考工具。结构化思考训练能保证我们在平时的工作中保证及格水平以上，很多时候我们看起来某个产品经理在面对需求的时候能够快速的反应，原因无他，就是平时积累了这方面的结构化分析方法。

很多产品经理对结构化思考有误解，觉得是套书袋，但其实不是这样的。如上面讲的，结构化让我们在面对事物的时候至少可以保证及格水平，不要有遗漏的思考维度。在此基础上，我们可以更进一步的深度思考，创造出优秀的产品。

大家在平时可以积累一些结构化的工具，像前面提到的用户体验地图，宏观分析常用的PEST模型、五力模型，需求分析用的卡诺模型等等。在这篇文章里，我会重点拆解DFX模型，如果有人之前听过并且学习过这个模型，请仔细回忆下你了解的内容是什么。

接下来我讲的内容，我可以保证绝对和你之前从任何渠道学习到的都不太一样。

次重点推荐$Appeals和MVP模型。

• $Appeals
• DFX
• MVP

这么多模型，为什么偏偏要讲$Appeals, DFX和MVP 呢？

• MVP让产品在市场的检验中不断完善